8月19日至23日，中交集團黨委書記、董事長宋海良連續組織召開五場調研座談會，對集團下屬26家在京二級企業開展高密度、高強度、高精度、高效度的調研并提出一系列工作要求。中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南共同參加調研座談。
在集團上半年生產經營工作會議確立新戰略、明確新方向、擘畫新藍圖、凝聚新共識之后，在集團上下全力以赴開啟新時期高質量發展新征程之際，由主要領導統籌策劃和組織開展全面、系統、深入的調研，既是貫徹落實黨中央“大興調查研究之風”的重要實踐，也是集思廣益、問計于民、服務于民的重要體現，更是通過全面摸底、系統研判、精準把脈、科學施策推動“三個六”戰略部署貫徹落地、譜寫新時期“六篇大文章”的主動發力之舉，更是將“系統、理性、專業、高質量、有價值、可持續”的思維方式、管理方式、決策方式貫穿各項工作全過程的徙木立信之為。
本輪調研是在黨委書記、董事長與領導班子成員進行“一對一談心談話+工作交流”、對集團總部職能部門進行“調研全覆蓋”之后開展的，將分片區調研全部二級子企業?！笆渍尽边x擇了子企業聚集度最高、業務板塊覆蓋面最廣、改革發展轉型最有代表性的北京片區。在5天時間里，調研組分批次聽取了外經、施工、設計、裝備、房地產開發、投資運營、產業服務等板塊26家子企業的工作情況與下一步思路的情況匯報，聽取了各單位對集團層面提出的意見建議，并圍繞相關事項進行了務實高效、富有成效的溝通交流。通過調研座談，進一步深化了對“三個六”戰略部署的認識，進一步明確了打造“五全四大五型”新中交的思路與舉措，進一步匯聚了滿懷美好希望、持續頑強奮斗、譜寫“六篇大文章”的強大合力。
宋海良在調研座談時對每家子企業逐一進行了“一對一、精準化”的點評與指導，對上述業務板塊提出了一系列總體要求。他強調，一要學深悟透年中工作會議精神，以“三個六”戰略框架引領發展新實踐。要錨定目標、堅定信心，積極進取、奮發有為，全力完成年度目標任務。要扛起責任、勇于擔當，推進“三大解放”，為集團貢獻價值增量。要把握重點、積極作為，聚力“三重變革”，加快“六大轉變”，強引擎、鍛內核、優管控，提升價值創造能力。二要錨定高質量發展，以“三個加速”構筑競爭新優勢。要加速優化產業布局，做強做優做大主業、守住基本盤的同時加快轉型升級，加速向新賽道、新業態、新模式拓展，深化“四大融合”，聚焦“五大領域”，推進“八網融合”，通過協同+融合找準業務增量。要加速轉變經營方式，構建“創新驅動、數智驅動、價值驅動、自我驅動”發展新引擎。要加速培育新質生產力，加快實現從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變，提升核心競爭力。三要縱深推進全面深化改革，以“刀刃向內”的決心和魄力重塑體制機制新生態。要全面完善活力高效的市場化機制，深入推進“四能”改革，完善市場化競爭機制。要全面推進適應性組織建設，按照“五全四大五型”“四大融合”“五大轉型”新要求加快打造適應性組織，為轉型升級提供有力支撐。要全面落實“三基三全四化”要求，圍繞“三高兩低三強”管理目標，全級次加強“334”建設。四要全面防范化解風險，以系統科學管理護航新發展。要突出抓好降本增效，全面踐行“一切成本皆可控”理念，堅持“過緊日子”，堅決堵住一切“跑冒滴漏”，堅決控“負債”、控“兩金”、改善現金流。要升級風控體系，構建合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局，堅持虧損項目的“四必”鐵律。要樹牢“大安全觀”，緊盯資金鏈、供應鏈、數據鏈等重點領域，狠抓QHSE工作，推動安全管理“十二個到位”要求真正落地，守住不發生系統性風險的底線。五要堅持加強黨的全面領導和建設，以高質量黨建引領高質量發展。要堅定不移強化政治引領，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推動黨委會議“第一議題”制度全級次穿透，進一步規范“三會”權責邊界，確保企業始終在科學規范的軌道上運行?？v深推進黨建提質增效，將“七抓”工程穿透下去。要堅決有力加強班子“四力”建設和人才隊伍建設，對領導干部做好“雙畫像”，建立“雙檔案”。要堅持不懈推進全面從嚴治黨，重塑政治生態和發展環境，把“五個嚴”真正立起來，引導干部職工堅定不移走正道、樹正氣、修正身、立正心、行正事、做正人。
調研交流過程中，宋海良逐一回應了被調研單位提出的意見建議，并對參與調研的總部有關部門提出了相關工作要求。在交流業務的同時，宋海良反復強調，“三個六”戰略框架既是戰略思維，又是哲學思維，更是方法論與路徑，必須要結合本企業、本部門實際抓好深化、細化、轉化，找準切入點、轉化點、創新點、價值點。他強調，做好各項工作必須要始終圍繞“國之大者、企之大事”找準自身的戰略方位、職能定位、核心使命、功能價值，必須要始終確?！靶闹杏袛怠⑿闹杏匈~、心中有策、心中有責”，必須要始終堅持頂層設計、上下聯動、協同發力、形成合力，切實提升集團綜合競爭力、整體發展能級和科學管理水平。
張炳南要求，要堅定發展信心，圍繞“五全四大五型”戰略布局和“三個六”戰略體系加壓奮進，高目標導向謀劃“十五五”規劃，高質量完成全年生產經營任務。要深化改革攻堅，抓實機構壓減，做實資產專項治理，狠抓虧損治理。要加快培育新質生產力和未來產業，從“四大融合”和“八網融合”找準市場開拓的切入點，堅持“從源頭、高端與一體化上策劃與創造新項目及新模式”，一體推進技術創新、融合創新和人才創新。要落實高質量項目管理，加強“預算穿透、監管穿透、考核穿透”，優化全面預算工作體系，嚴格落實項目分包管理要求。要系統防范風險，做好“兩金”壓降，加快內外部清欠，加強現金流管控，提升管理的信息化水平。重視安全環保工作，突出以人為本理念和QHSE全要素管理，落實好安全生產“十二個到位”。
北京片區各家子企業一致反饋，本輪調研策劃有方、統籌有度、組織有力、務實有效，宋海良黨委書記、董事長講話和張炳南總經理發言既有對本板塊的戰略指引和戰術部署，又有針對每家企業的“一對一”精準把脈和對癥下藥；既關注當下急務要務，又著眼未來前瞻性思考與布局，對于各單位進一步深入領會和準確把握集團戰略部署、校準戰略方向、扛起工作責任、接續頑強奮斗具有至關重要的戰略意義、實踐意義。
公司其他領導班子成員及相關部門負責人和北京片區26家子企業班子成員分別參加相應板塊座談會。
責編：
來源：辦公室（黨委辦公室）
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