自集團印發三項制度改革實施方案以來，集團黨委高度重視方案的落地見效，按照“目標導向、問題導向、效果導向”，建立健全“策劃、示范、督導、考評”四個機制，有力確保三項制度改革動作規范，實效突出。
突出抓好“能上能下”的關鍵舉措，持續優化“能進能出”的支撐平臺，堅決落實“能高能低”的管控導向，通過“組合拳”打開市場化改革的新局面。
中長期激勵是實現員工與企業“利益共享、風險共擔”長效捆綁機制的有效工具，集團通過有序開展多種形式的中長期激勵，進一步深化企業收入分配機制改革，健全市場化經營機制，激發員工活力，促進企業長遠發展和個人價值實現的有機統一。 構建“生命共同體”，建立中長期激勵“1＋7”制度體系，以“辦法＋細則”形式構建靈活高效中長期激勵管理機制。按照邊試點、邊總結、邊推廣的原則，確定試點企業分階段分批實施，激勵對象聚焦對企業發展、科技創新起關鍵作用的核心骨干，不搞“大水漫灌”。
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