一、背景 

　　2022年3月，上海市因為疫情而進入“暫?！保虾４罅科髽I(yè)的正常運轉(zhuǎn)因為疫情遭遇困難，“慢下來”的生產(chǎn)進度和緊縮的物流也對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了外溢影響。如何減緩沖擊，盡可能穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，成為上海企業(yè)必須審慎思考的議題。 

　　作為知名港機制造企業(yè)之一，振華重工在上海長興島設(shè)有世界最大的港機生產(chǎn)基地——長興基地。封閉時，振華重工面臨著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，不僅有數(shù)個港機設(shè)計、建造項目正在推進，更有13000多人在廠區(qū)內(nèi)同吃同住。如何在疫情中保障生產(chǎn)和生活，兌現(xiàn)履約節(jié)點，不僅關(guān)于振華重工的企業(yè)效益，更是關(guān)乎全球港機市場供應(yīng)鏈穩(wěn)定及“ZPMC”的品牌聲譽。 

　　為了保障生產(chǎn)，以及員工的生命健康安全，振華重工長興分公司審慎研判防疫形勢，科嚴格落實國資委、上海市、中交集團以的防疫政策要求，在做好疫情防控的同時，堅持以強化責(zé)任落實、人員管控、物資保障及生產(chǎn)管控為抓手，多策并舉兌現(xiàn)項目節(jié)點。至6月1日上海市解封，13000人密集居住、生產(chǎn)的長興基地沒有發(fā)生一例感染病例，取得了豐碩的防疫成果。 

　　在穩(wěn)生產(chǎn)、保生活的同時，振華重工還會積極響應(yīng)上海市號召，組建骨干團隊馳援上海方艙建設(shè)，在疫情防控中彰顯央企責(zé)任。 

　　二、責(zé)任行動 

　　（一）制定防疫政策，抓好廠區(qū)“硬防控” 

　　長興島毗鄰上海市區(qū)，平時部分員工會每日在市區(qū)與長興島之間往返通勤。3月初，振華重工長興分公司注意到上海市區(qū)內(nèi)開始有疫情發(fā)生，便立即啟動常態(tài)化疫情防控舉措。3月11日，長興分公司下發(fā)通知，提醒員工做好個人防護，加強人員進出廠區(qū)管理。3月16日，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，廠區(qū)提前研判，果斷實行封閉管理。 

　　萬人吃住一廠，最重要的是切斷一切可能存在的輸入傳播鏈條。振華重工長興分公司結(jié)合過往防疫經(jīng)驗，第一時間制定防控管理辦法，從基地“人”和“物”兩方面實施硬防控，將疫情防控有機融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 

　　針對“人員硬防控”，長興分公司設(shè)置疫情防控網(wǎng)格員，摸排員工動向，實行人員分區(qū)管理，所有與外界有接觸的人員都必須進入隔離區(qū)住宿，進行物理隔離和點對點管理；嚴格管控船舶內(nèi)部與船岸交流，加強外籍輪船登輪作業(yè)人員和外籍人員管理，做到生活休息區(qū)和工作區(qū)兩點一線。針對“物資硬防控”，長興分公司加強對所有進入廠區(qū)物資、快遞及運輸工具等進行全面、多頻次消殺。物資運輸師傅全程不下車、不開窗，做到人車一體，快進快去。 

　　在生產(chǎn)方面，長興分公司根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員配置情況，重新梳理各項目進度、困難與需求，將生產(chǎn)防疫責(zé)任落實到人。針對生產(chǎn)任務(wù)艱巨與基地生產(chǎn)人員不足矛盾，振華重工長興分公司強化人員管控和生產(chǎn)管控，根據(jù)每日的項目物資配套情況，合理安排生產(chǎn)計劃，加大夜間安全保障和物資保證力度。為了確保兩個項目，采取云會議、云調(diào)試等方式，解決配套件未到貨及專業(yè)技術(shù)人員無法抵達現(xiàn)場等難題，有效克服了疫情給項目生產(chǎn)所造成的履約壓力。 

圖1  疫情期間，振華重工為墨西哥用戶建造的設(shè)備順利發(fā)運

圖2  疫情期間，振華重工為墨西哥、埃及用戶建造的設(shè)備順利發(fā)運

　　進入5月，生產(chǎn)物資斷供的風(fēng)險與日俱增。長興分公司保供小組加強政企聯(lián)動，想盡辦法辦理防疫保障通行證，同時安排專人研究危險品碼頭、物流、貨源、船只、疫情政策等重要信息。通過多方尋求資源，以“陸路+水路”的運輸方式，有效保障天然氣、乙炔、二氧化碳等生產(chǎn)物資的供應(yīng)，為生產(chǎn)運轉(zhuǎn)提供支撐。 

　　（二）做好物資保障，穩(wěn)定駐廠員工生活 

　　疫情突發(fā)后，上海市物資采購陷入緊張。在物資籌備上，長興基地采取“提前量”戰(zhàn)術(shù)。3月中旬上海市防疫政策還未如此收緊的時候，長興基地就從長期合作的供應(yīng)商那里買到了米、面、蔬菜等物資，為后續(xù)的用餐供應(yīng)提供了堅實的保障。 

　　“提前量”戰(zhàn)術(shù)不僅用在員工的“吃”上，在“住”的方面。封閉管理后，有1000余位員工以外封閉在廠，沒有住的地方。長興分公司辦公室迅速整理空宿舍，打掃衛(wèi)生、配齊被褥、接好熱水、連接網(wǎng)絡(luò)。隨著時間封閉的愈來愈久，其他生活上的問題也慢慢“浮出水面”。用藥就是其中之一。 

　　特殊時期，長興分公司工會將員工的需求分為三類，衛(wèi)生所能拿到的藥、需要在藥房采購的藥、需要到醫(yī)院配的藥。對于長興分公司衛(wèi)生所沒有的藥品，工會便積極聯(lián)系基地附近的藥房，由藥店送到長興基地門口，在經(jīng)過大門口、辦公室兩道消毒手續(xù)后，才通知員工來取。對于必須在醫(yī)院配的處方藥，則有衛(wèi)生所的醫(yī)生專門進行統(tǒng)計，按照長興鎮(zhèn)的防疫要求前往醫(yī)院配藥，解決好員工的燃眉之急。 

　　除了用餐、住宿與用藥外，長興分公司多名黨員還主動亮身份，當(dāng)起“跑腿員”“理發(fā)師”，解決職工休閑理發(fā)、學(xué)習(xí)健身等需求，穩(wěn)定在廠員工生活、心理狀態(tài)，為長興基地的生產(chǎn)與運轉(zhuǎn)做好支持。 

　　（三）馳援方艙建設(shè)，彰顯央企責(zé)任風(fēng)采 

　　4月4日，長興分公司收到上海市經(jīng)濟信息化委的緊急協(xié)調(diào)，要求組建一支隊伍協(xié)助援建青浦負壓核酸檢測實驗室。不到4小時，一支由95名振華技術(shù)骨干組成的突擊隊集結(jié)完畢。突擊隊到達援建指定地點后，立即與廠家對接，確認了工作內(nèi)容為2個實驗室共8個艙體搭建及系統(tǒng)部件安裝。 

　　此次作業(yè)窗口期短、時間緊急。施工啟動后，突擊隊隊員們一邊研究僅有的一份安裝文件，一邊對照相鄰艙位安裝順序。從地膜鋪設(shè)到支撐骨架、拱桿、橫桿安裝，突擊隊快速完成框架結(jié)構(gòu)搭設(shè)，隨之啟動隔斷膜、端膜、內(nèi)膜、外膜、布風(fēng)管的鋪設(shè)工作。 

　　4月5日凌晨，2個實驗室共8個艙體通過廠家驗收，援建突擊隊縮短一半作業(yè)時間完成既定建設(shè)任務(wù)。隨著第三批物資到達，原本要撤離的隊員主動申請留下，繼續(xù)投入援助。至4月6日22時30分，歷經(jīng)60小時奮戰(zhàn)，振華重工協(xié)助完成實驗室設(shè)備儀器、保障組織轉(zhuǎn)運安裝等工作，全員“零感染”，平安返回生產(chǎn)基地。 

圖3  振華重工援建方艙突擊隊出征動員

　　三、履責(zé)成效 

　　自3月疫情突發(fā)以來，振華重工在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在全體振華人的共同努力下，取得了豐碩的履責(zé)成效。2022年一季度，振華重工鋼增產(chǎn)50%，4月生產(chǎn)同比增長。截止2022年4月底，長興分公司共完成52臺岸橋的發(fā)運，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，助力振華重工實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標“開門紅開局穩(wěn)”目標。廠區(qū)內(nèi)13000余人實現(xiàn)“零”感染，保障員工的生命健康安全。 

　　同時，“萬人基地零感染，生產(chǎn)經(jīng)營不停歇”的優(yōu)異防疫答卷，也獲得中央及地方主流媒體的廣泛關(guān)注。2022年5月，CCTV、東方衛(wèi)視、人民網(wǎng)、《新民晚報》等媒體對振華重工的防疫成果進行集中報道，展現(xiàn)了振華重工勇?lián)姑?、勇挑重?dān)的企業(yè)精神，提升了中交集團與振華重工品牌的美譽度。 

　　四、未來展望 

　　隨著上海市疫情逐步進入平穩(wěn)狀態(tài)，振華重工總部、生產(chǎn)基地已經(jīng)有序恢復(fù)生產(chǎn)。然而，作為一家業(yè)務(wù)遍布105個國家和地區(qū)的“外向型”生產(chǎn)企業(yè)在上海、中國乃至全球范圍內(nèi)，疫情防控依然是企業(yè)生產(chǎn)、員工生活中不容忽視的議題。未來，振華重工將總結(jié)“萬人零感染”的防疫經(jīng)驗，織牢疫情防控“防護網(wǎng)”，做到“防疫生產(chǎn)兩不誤”。同時，進一步提升企業(yè)風(fēng)險管理與應(yīng)急管理水平，對于重大突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)、生產(chǎn)有序，員工健康安全得到有效保障。