編者按：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議擘畫(huà)了發(fā)展新藍(lán)圖。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良提出，要牢牢堅(jiān)持圍繞“六大導(dǎo)向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)好“六篇大文章”。圍繞全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)、全面加快高質(zhì)量發(fā)展、全面深化系統(tǒng)改革、全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理、全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)“六篇大文章”，我們將連續(xù)發(fā)表通訊，聚焦廣大干部職工學(xué)思踐悟的熱烈反響，展現(xiàn)中交人奮楫篤行、共謀新篇的昂揚(yáng)風(fēng)貌，凝聚磅礴力量，揚(yáng)帆高質(zhì)量發(fā)展新征程！
7月26日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要著力增強(qiáng)改革的整體性、健全科學(xué)高效的治理機(jī)制、強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)、完善活力高效的市場(chǎng)化機(jī)制。連日來(lái)，中交集團(tuán)廣大干部職工以多種形式深學(xué)細(xì)悟會(huì)議精神，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄４蠹乙恢卤硎荆葬斸斪泳衤鋵?shí)改革部署，將改革成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，以生動(dòng)實(shí)踐詮釋改革賦能的力量。
著力增強(qiáng)改革的整體性，以釘釘子精神推動(dòng)改革落地
增強(qiáng)改革的整體性，是確保改革成效的核心標(biāo)尺。宋海良在講話中要求：“突出重點(diǎn)、講究成色、彰顯特色，以釘釘子精神推動(dòng)一攬子改革措施落地見(jiàn)效。”各單位以項(xiàng)目履約質(zhì)量提升、成本管控能力增強(qiáng)、盈利水平提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躍升為檢驗(yàn)標(biāo)尺，推動(dòng)改革與業(yè)務(wù)深度融合。
翠色鋪陳，邕江如練。在廣西南寧，一公局四公司始終勇立改革潮頭。四公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事賴慶招與管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)精神后，深受啟發(fā)，他說(shuō)：“深化改革的整體性，關(guān)鍵在于聚焦核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)突破！”深耕廣西二十三載，四公司強(qiáng)力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制深度融合，同步優(yōu)化績(jī)效考核和激勵(lì)體系，依托特大橋、長(zhǎng)大隧道等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造了一批具有鮮明辨識(shí)度的改革樣板。賴慶招語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“檢驗(yàn)改革成效的核心標(biāo)尺，必須牢牢鎖定在項(xiàng)目履約質(zhì)量的提升、成本管控能力的增強(qiáng)、盈利水平的提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的躍升上。”
黃浦江畔，改革逐浪。振華重工戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李琛浩在會(huì)議室里凝視著深化改革提升行動(dòng)臺(tái)賬，與改革小組共同研究分析改革進(jìn)展與重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。“十四五”以來(lái)，振華重工作為唯一同時(shí)符合“雙百企業(yè)”、上市公司和創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的中交子企業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，健全組織機(jī)構(gòu)，深化目標(biāo)舉措，將530余項(xiàng)工作舉措整合成一本改革工作臺(tái)賬一體化推動(dòng)，連續(xù)三年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”標(biāo)桿。“我們要通過(guò)全面深化改革，著力提升改革‘成色’、彰顯中交‘特色’、成就世界‘彩色’，打造更具全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)之巨擘，塑造更具國(guó)際化的金字招牌。”李琛浩在臺(tái)賬上加粗了重點(diǎn)事項(xiàng)。
著力健全科學(xué)高效的治理機(jī)制，以全周期體系提升治理效能
健全科學(xué)高效的治理機(jī)制，是深化國(guó)企改革的重要保障。宋海良強(qiáng)調(diào)：“一要健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化治理主體議事規(guī)則及議事清單；二要科學(xué)把握授權(quán)與放權(quán)平衡，完善‘一企一策’動(dòng)態(tài)授權(quán)體系。”各單位積極行動(dòng)，聚焦黨組織領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)性、董事會(huì)決策的實(shí)效性、經(jīng)理層管理的自主性“三性”建設(shè)，努力構(gòu)建“放權(quán)-監(jiān)督-評(píng)估-調(diào)整”全流程閉環(huán)管控體系。
烈日炎炎，在上海市閔行區(qū)華漕鎮(zhèn)，中交資本所屬中交基金副總經(jīng)理史旭亮正陪同兩位外部董事調(diào)研安置房項(xiàng)目地塊，向他們介紹新城蝶變的藍(lán)圖。通過(guò)前置調(diào)查研究，外部董事得以在項(xiàng)目初期階段獲取實(shí)時(shí)信息，為后續(xù)決策質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠盡早發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從價(jià)值邏輯、執(zhí)行思路、商務(wù)條件、運(yùn)營(yíng)管控等多方面給予建議，為項(xiàng)目的投資落地提供了有力支撐。“事前-事中-事后的全周期決策支撐體系，讓董事會(huì)得以更加科學(xué)、理性、高效地履職行權(quán)，與黨委會(huì)、經(jīng)理層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、同向發(fā)力。”史旭亮介紹說(shuō)，“外部董事對(duì)公司的戰(zhàn)略認(rèn)同增強(qiáng)了，專委會(huì)支撐作用凸顯了，項(xiàng)目投資決策流程也更順暢了。”在學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神過(guò)程中，史旭亮也更加深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化“三性”建設(shè)是深化國(guó)企改革、增強(qiáng)中交資本核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。“我們要持之以恒地強(qiáng)化公司治理效能，為集團(tuán)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)！”
盛夏七月的吉林大地，暑氣中涌動(dòng)著振興發(fā)展的熱潮。二航局吉林建設(shè)公司這顆在深化央地合作新模式沃土上萌發(fā)的新芽，正以蓬勃姿態(tài)扎根黑土地。“與地方省屬國(guó)有企業(yè)共同合資組建模式的企業(yè)創(chuàng)新治理探索，助力吉林建設(shè)一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了吉林省全域八市一州市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展全覆蓋，兩年內(nèi)在夯實(shí)城市更新等核心主業(yè)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)當(dāng)二航局在陸上風(fēng)電、林下經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)版塊領(lǐng)域‘排頭兵’。”吉林建設(shè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理封有吉指著吉林省國(guó)土空間規(guī)劃版圖說(shuō)道。吉林建設(shè)搶抓吉林省推動(dòng)全面振興東北、落實(shí)“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，以“公路、市政、建筑、水利、港航”為主業(yè)、“風(fēng)光儲(chǔ)蓄、農(nóng)林牧漁”領(lǐng)域發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“五主兩新”業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，交出了一份優(yōu)異的答卷。
著力強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)，以精簡(jiǎn)高效激發(fā)組織活力
強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)，是應(yīng)對(duì)變局的關(guān)鍵舉措。宋海良指出：“要加快壓減管理層級(jí)，積極策劃‘六型’總部建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，著力破解產(chǎn)業(yè)布局同質(zhì)化、碎片化、低端化、低效化問(wèn)題，強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)實(shí)體支撐。”各單位紛紛表示，要以精簡(jiǎn)層級(jí)、優(yōu)化布局為抓手，打造敏捷高效的組織體系。
7月28日，中交集團(tuán)實(shí)施的第一個(gè)防波堤風(fēng)電項(xiàng)目天津臨港北防波堤風(fēng)電項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在項(xiàng)目開(kāi)工儀式上，一航院新能源事業(yè)部總經(jīng)理申立明表示，作為集團(tuán)第一家專門(mén)開(kāi)展新能源業(yè)務(wù)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，一航院抓住防波堤風(fēng)電市場(chǎng)契機(jī)，利用在防波堤設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從相關(guān)政策梳理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段等方面對(duì)防波堤風(fēng)電進(jìn)行了系統(tǒng)研究和市場(chǎng)布局，最終成功促成了該項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)能資源的有效利用和海域資源的立體盤(pán)活。申立明在學(xué)習(xí)了工作會(huì)精神后說(shuō)，“我們將繼續(xù)發(fā)揮自身在‘智慧零碳’碼頭、風(fēng)電海堤一體化方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索更多‘港口+新能源’應(yīng)用場(chǎng)景，為培育壯大海洋新質(zhì)生產(chǎn)力提供更多實(shí)踐樣本和方案。”
千里之外的廣州，中交城投戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理謝麗正在圍繞如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，與部門(mén)員工進(jìn)行討論：“會(huì)議提出要按照‘定位清晰、功能明確、資源集中’原則，全力壓減法人主體數(shù)量和管理層級(jí)，這是我們推進(jìn)公司組織適應(yīng)性調(diào)整的遵循。”2025年，中交城投緊密?chē)@“城市綜合開(kāi)發(fā)+”發(fā)展主線，建立區(qū)域深耕責(zé)任主體，培育“專精特新”子公司集群，推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整工作，完成“平臺(tái)化”建設(shè)目標(biāo)，形成“總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、專業(yè)主建”的良好局面，公司總部“定方向、配資源、控風(fēng)險(xiǎn)”，區(qū)域分公司“深扎根、營(yíng)城市、謀片區(qū)”，專業(yè)子公司“建實(shí)體、強(qiáng)專業(yè)、樹(shù)品牌”。“下一步，我們要把集團(tuán)強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)的意圖，落實(shí)到城市發(fā)展商組織體系的全面建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)‘全城市’領(lǐng)域業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。”謝麗信心滿滿。
科創(chuàng)之潮，正涌動(dòng)長(zhǎng)三角。在上海張江科學(xué)城，疏浚技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心試驗(yàn)基地內(nèi)，科研人員正在進(jìn)行疏浚裝備性能試驗(yàn)。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室黨支部書(shū)記尹紀(jì)富表示：“學(xué)習(xí)工作會(huì)精神后，我們備受鼓舞。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為我們的工作指明了方向。”當(dāng)前，疏浚技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心持續(xù)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性建設(shè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織架構(gòu)，加快適應(yīng)運(yùn)營(yíng)新環(huán)境、發(fā)展新要求，支撐科研跨行業(yè)多元化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化提質(zhì)擴(kuò)面。“作為行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)平臺(tái)，我們將深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)向海圖強(qiáng)、融合發(fā)展的戰(zhàn)略布局，清晰洞察深海未來(lái)產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展前景，在疏浚裝備研發(fā)及深海未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向研究領(lǐng)域積極爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)主力軍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的科創(chuàng)動(dòng)力。”尹紀(jì)富說(shuō)。
扎根嶺南，面向世界。四航局二公司已構(gòu)建起覆蓋國(guó)內(nèi)20余個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），延伸至海外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)版圖。二公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張濤表示，要貫徹落實(shí)工作會(huì)精神，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)改革升級(jí)。能夠連續(xù)三年獲評(píng)集團(tuán)TOP20三級(jí)工程公司，四航局二公司依靠的是持續(xù)完善公司管理體制機(jī)制，張濤說(shuō)：“我們最注重的就是做好流程優(yōu)化成果的應(yīng)用和配套制度的完善，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)管理流程化、高效化，切實(shí)為基層減負(fù)。”
著力完善活力高效的市場(chǎng)化機(jī)制，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向激發(fā)人才動(dòng)能
完善活力高效的市場(chǎng)化機(jī)制，是激發(fā)和釋放企業(yè)活力的核心。宋海良要求：“要建立‘能者上、庸者下’的用人機(jī)制，健全‘業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造’鮮明的分配機(jī)制，完善制度體系和管控措施，持續(xù)放大試點(diǎn)改革效應(yīng)。”各單位紛紛表示，要充分調(diào)動(dòng)各類要素的積極性和創(chuàng)造性，從根本上破解制約活力的體制機(jī)制障礙，為企業(yè)持續(xù)迸發(fā)發(fā)展動(dòng)力提供根本性制度支撐。
聚能致遠(yuǎn)，揚(yáng)帆四海。水電對(duì)外找準(zhǔn)融入國(guó)家發(fā)展大局的切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“四能”改革，一批有干勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)?5后、90后干部走上境外機(jī)構(gòu)管理崗位。在成功舉辦管理人才干部培訓(xùn)班后，水電對(duì)外人力資源部副部長(zhǎng)王海璐深有體會(huì)，他表示：“集團(tuán)半年工作會(huì)強(qiáng)調(diào)‘能者上、庸者下’用人機(jī)制、‘業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造’分配機(jī)制，正是驅(qū)動(dòng)水電對(duì)外建設(shè)世界一流水利、電力和新型清潔能源公司的‘金鑰匙’！”他介紹，水電對(duì)外通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)精準(zhǔn)識(shí)別英才，堅(jiān)持唯實(shí)績(jī)是用、唯價(jià)值是舉，重點(diǎn)考察市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破等實(shí)績(jī)，并將績(jī)效導(dǎo)向貫穿管理全流程，強(qiáng)化“干多干好干長(zhǎng)久”與“收入能增能減”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，致力于鍛造一支敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)、勝戰(zhàn)的國(guó)際化干部隊(duì)伍。
二公局海外新員工出海動(dòng)員會(huì)上，一張張年輕面孔洋溢著渴望建功立業(yè)的激情。二公局海外事業(yè)部黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張升看著朝氣蓬勃的新員工不禁感慨地說(shuō)：“集團(tuán)工作會(huì)提出‘加強(qiáng)對(duì)急需緊缺人才與一線艱苦崗位的正向激勵(lì)’，給廣大海外員工打了一劑強(qiáng)心針，讓大家更放心地走出去。”為激勵(lì)海外員工成長(zhǎng)成才，二公局建立了貫穿職業(yè)全周期的剛性評(píng)價(jià)體系：成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)與崗位貢獻(xiàn)；考核涵蓋業(yè)務(wù)硬實(shí)力、語(yǔ)言合規(guī)軟實(shí)力；通過(guò)“正向激勵(lì)”與動(dòng)態(tài)預(yù)警，確保“能者上、庸者下”的用人機(jī)制落到實(shí)處，讓每滴汗水閃光。即將前往玻利維亞工作的新員工姜萬(wàn)雨也對(duì)未來(lái)滿懷信心，他說(shuō)：“公司鼓勵(lì)我們樹(shù)立在海外建功立業(yè)的信心，用自己的汗水為共建‘一帶一路’作出貢獻(xiàn)，也為自己爭(zhēng)取更美好的明天。”
在廣袤的燕趙大地上，中咨集團(tuán)旗下中咨數(shù)據(jù)發(fā)揮防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)域技術(shù)專長(zhǎng)，曾就北京市門(mén)頭溝洪澇災(zāi)害快速做出響應(yīng)，第一時(shí)間獲取了G109沿線遙感影像，為救援提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。在中咨數(shù)據(jù)空間信息研發(fā)中心、高分交通數(shù)據(jù)中心，中咨數(shù)據(jù)黨總支書(shū)記、總經(jīng)理董元帥正同技術(shù)專家研討完善高分交通一張圖專項(xiàng)應(yīng)用方案。看著頻繁刷新的三維可視化時(shí)空大數(shù)據(jù)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)，董元帥堅(jiān)定地說(shuō)：“科改，改的目的就是給高質(zhì)量發(fā)展換上新引擎！”中咨數(shù)據(jù)作為連續(xù)三年獲評(píng)“標(biāo)桿”等級(jí)的科改企業(yè)，堅(jiān)持走好“專精特新”發(fā)展之路，抓好高分用好高分，盯緊培育真技術(shù)、硬實(shí)力，真正讓科改行動(dòng)新成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。為了進(jìn)一步落實(shí)科改行動(dòng)，中咨數(shù)據(jù)持續(xù)推進(jìn)改革強(qiáng)治理，擴(kuò)大任期制和契約化管理范圍；堅(jiān)持戰(zhàn)新賦能蓄勢(shì)能，優(yōu)化改進(jìn)1:2000高精度地形圖測(cè)繪技術(shù)，數(shù)智創(chuàng)新謀發(fā)展，持續(xù)完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表入庫(kù)，不斷夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
新一輪國(guó)企改革將加速公司系統(tǒng)性、深層次改革，為優(yōu)化治理體系、管控機(jī)制釋放更多活力動(dòng)力。時(shí)代命題呼喚更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，深化改革已成為中交集團(tuán)最鮮明的時(shí)代注腳，最強(qiáng)勁的發(fā)展引擎。中交人這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的深刻變革，正以釘釘子精神精準(zhǔn)發(fā)力，以系統(tǒng)性思維擘畫(huà)未來(lái)，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的壯闊征程上刻下堅(jiān)實(shí)足印。
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