編者按：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議擘畫了發(fā)展新藍(lán)圖。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良提出，要牢牢堅(jiān)持圍繞“六大導(dǎo)向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)好“六篇大文章”。圍繞全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)、全面加快高質(zhì)量發(fā)展、全面深化系統(tǒng)改革、全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理、全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)“六篇大文章”，我們將連續(xù)發(fā)表通訊，聚焦廣大干部職工學(xué)思踐悟的熱烈反響，展現(xiàn)中交人奮楫篤行、共謀新篇的昂揚(yáng)風(fēng)貌，凝聚磅礴力量，揚(yáng)帆高質(zhì)量發(fā)展新征程！
7月26日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良在公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上講話中，深刻闡述了“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”作為“六篇大文章”之一的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，明確提出要圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，奮力做好這篇“大文章”。連日來，各單位、各項(xiàng)目迅速響應(yīng)，聚焦戰(zhàn)略管理強(qiáng)引領(lǐng)，夯實(shí)“三基”固根本，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)守底線，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力和系統(tǒng)提升管理效能的生動(dòng)實(shí)踐。
擘畫藍(lán)圖，以戰(zhàn)略引領(lǐng)錨定高質(zhì)量發(fā)展航向
戰(zhàn)略是預(yù)見未來的能力，更是塑造未來的勇氣。宋海良董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，牢牢把握與堅(jiān)持戰(zhàn)略決定方向、思路決定出路、執(zhí)行力決定成敗“三大科學(xué)管理法則”。他要求：“科學(xué)制定‘十五五’規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、層次分明的戰(zhàn)略管控體系。”
獅子洋畔，中交城投領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神時(shí)感受尤為深刻。中交城投黨委副書記、總經(jīng)理張毅站在南沙國(guó)際郵輪母港觀海平臺(tái)，眺望著這片他們精心打造的城市地標(biāo)，激動(dòng)地說：“中交城投高質(zhì)量發(fā)展證明，戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略的成功首先是管理的成功。”中交城投積極落實(shí)集團(tuán)部署，已成立“十五五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，著手構(gòu)建“1+3”全級(jí)次戰(zhàn)略規(guī)劃體系。“我們分層分類推進(jìn)訪談?wù){(diào)研，上下高效協(xié)同，完成發(fā)展規(guī)劃討論稿以及多個(gè)專題報(bào)告，并通過多次戰(zhàn)略研討會(huì)，目前已形成‘十五五’發(fā)展規(guī)劃初稿。”張毅表示，下一步將按照工作會(huì)部署，編制《戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)意見》，明確“十五五”總體發(fā)展思路，指導(dǎo)所屬單位科學(xué)完成規(guī)劃編制，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地性，保障戰(zhàn)略規(guī)劃有力執(zhí)行，擔(dān)好“城市合伙人”角色，全方位進(jìn)軍城市、融入城市、服務(wù)城市。
長(zhǎng)江之濱，二航院規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理（主持工作）姜寧林在學(xué)習(xí)工作會(huì)精神后深受啟發(fā)，他說：“工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)制定‘十五五’規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、層次分明的戰(zhàn)略管控體系，這為二航院‘十五五’規(guī)劃的編制工作提供了遵循。”姜寧林表示，二航院將深刻把握“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性命題”“六篇大文章”的核心要義，持續(xù)深化國(guó)企改革，開展制度適應(yīng)性評(píng)估；強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，提升“BIM+AI”應(yīng)用能力；加快戰(zhàn)新業(yè)務(wù)培育步伐，“要讓‘十五五’規(guī)劃既具戰(zhàn)略高度、又有落地精度，為全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。”
強(qiáng)基固本，以“三基三全四化”夯實(shí)管理根基
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。宋海良指出，“要以‘334’工程為核心，提升科學(xué)管理水平。‘三基’是一切管理的基礎(chǔ)性條件，‘三全’是創(chuàng)造利潤(rùn)、價(jià)值的關(guān)鍵，‘四化’要圍繞各部門、各企業(yè)、各崗位以及技術(shù)、管理、服務(wù)等模塊進(jìn)行細(xì)化深化。”這一要求在基層項(xiàng)目得到熱烈響應(yīng)和深入貫徹。
海南臨高新盈中心漁港升級(jí)改造現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，焊花飛濺。全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，二航局長(zhǎng)江國(guó)際水利水電公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宜全頭戴安全帽，一會(huì)兒俯身看水上的鋼平臺(tái)拆除，一會(huì)兒抬頭望起重吊裝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出具體建議。他表示，“我們要守住安全底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的管理根基，全面助力漁港成為全國(guó)最大的深海網(wǎng)箱服務(wù)后勤保障基地。”
劉宜全從一線技術(shù)員一步一步成長(zhǎng)，深知在基層筑牢管理基石的重要性，他說：“高質(zhì)量落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，就要運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷深化體系建設(shè)，堅(jiān)持一切工作到項(xiàng)目，加強(qiáng)穿透管理，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班包保和管理人員全程盯控，從‘一項(xiàng)目一專班’超前策劃，到‘一項(xiàng)目一策’強(qiáng)化過程跟蹤糾偏，做到對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)隱患等了然于胸，確保高質(zhì)量履約。”
在廣西中越邊境的崇山峻嶺，每天傍晚，三航局岳圩口岸高速項(xiàng)目部駐地的鍵盤敲擊聲此起彼伏。800余天的“每日2小時(shí)”集體學(xué)習(xí)制度，已成為項(xiàng)目青年的“必修課”。項(xiàng)目經(jīng)理韓玉虎在收看完集團(tuán)工作會(huì)后激動(dòng)地對(duì)青年員工說：“項(xiàng)目部始終堅(jiān)持的夯實(shí)基礎(chǔ)、打牢基本功管理理念，就是會(huì)議強(qiáng)調(diào)的‘三基’！”學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋工程技術(shù)、安全、商務(wù)等各領(lǐng)域，通過組織項(xiàng)目青年員工集中學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度及與工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，“打牢員工基本功，以基礎(chǔ)工作提升，助推項(xiàng)目管理創(chuàng)效”。韓玉虎表示，接下來要“進(jìn)一步提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平，讓‘334’的旗幟繼續(xù)飄揚(yáng)在基層一線。”
四航局廣州黃埔珠江村舊改項(xiàng)目工地上，塔吊林立，建設(shè)者穿梭。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李建堂站在BIM模型顯示屏前，目光堅(jiān)定，他說：“工作會(huì)提出要以‘334’工程為核心，提升科學(xué)管理水平，我們正從城市舊改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理全鏈條落實(shí)。”面對(duì)約90萬(wàn)平方米項(xiàng)目帶來的海量測(cè)量數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)引入測(cè)量機(jī)器人技術(shù)與先進(jìn)AI測(cè)量算法，為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控筑牢技術(shù)基石。“標(biāo)準(zhǔn)化是提質(zhì)增效的根本基石！”李建堂的話語(yǔ)擲地有聲，“我們正通過房建全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐，讓集團(tuán)‘進(jìn)軍城市、服務(wù)城市、融入城市’的戰(zhàn)略落地。”這正是“四化”要求在大型城市更新項(xiàng)目中的深度應(yīng)用。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，以系統(tǒng)思維織密安全發(fā)展防護(hù)網(wǎng)
看不見危機(jī)是最大的危機(jī)，預(yù)見不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。宋海良董事長(zhǎng)將“提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平”作為“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”的重要一環(huán)，要求“構(gòu)建合規(guī)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理‘四位一體’大風(fēng)控格局”，強(qiáng)調(diào)“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口要心中有數(shù)、心中有賬、心中有策、心中有案。”
粵港澳大灣區(qū)核心，中交投資操盤的廣州裕豐圍舊改項(xiàng)目，正成為風(fēng)險(xiǎn)防控的樣板。項(xiàng)目黨支部書記、總經(jīng)理李一珊指著沙盤介紹說：“我們以黨建引領(lǐng)破局攻堅(jiān)，將集團(tuán)工作會(huì)精神融入實(shí)踐，筑牢系統(tǒng)性風(fēng)控體系，確保方向不偏、動(dòng)能強(qiáng)勁！”項(xiàng)目創(chuàng)新構(gòu)建政企協(xié)同機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控首道屏障；前置梳理復(fù)雜流程，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)。她說，“科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)品，預(yù)留彈性空間，有效抵御周期波動(dòng)，同時(shí)匠心打造差異化產(chǎn)品力標(biāo)桿，精細(xì)提升空間效能，形成顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”這一系列實(shí)踐，不僅穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目，更在中交投資落子廣州舊改的開篇之作中，精準(zhǔn)把握城市更新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與安全的有機(jī)統(tǒng)一。
一航局獅子洋通道T10合同段施工現(xiàn)場(chǎng)，安全壓力如影隨形。在項(xiàng)目安全監(jiān)控中心，安全總監(jiān)賈世林正與團(tuán)隊(duì)調(diào)試“千里眼”安全監(jiān)管系統(tǒng)。“學(xué)習(xí)會(huì)議精神，最深刻的體會(huì)是要提升安全管理科技能力！”他指著屏幕上青安崗隊(duì)員佩戴智能監(jiān)管記錄儀巡查的畫面說，“工作會(huì)提出全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，這就是我們筑牢超級(jí)工程安全防線的最強(qiáng)信心。”項(xiàng)目部以創(chuàng)建“青年安全示范崗”為契機(jī)，秉持“獅洋無小事，安全大于天”的安全文化理念，創(chuàng)新應(yīng)用雙汽車吊平衡監(jiān)控、架橋機(jī)監(jiān)控、提梁龍門吊雙機(jī)協(xié)同控制等多項(xiàng)技術(shù)手段，“確保本質(zhì)安全”；通過“千里眼”系統(tǒng)，“實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全天候、無死角視頻全覆蓋監(jiān)管”。賈世林深知：“能否將科技優(yōu)勢(shì)細(xì)化為可操作的流程單、可落地的管控點(diǎn)，是安全工作穿透式管理的重要體現(xiàn)。”如今，在科技與人的協(xié)同發(fā)力下，項(xiàng)目正朝著“雙零”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
雄安新區(qū)啟動(dòng)區(qū)，中交建筑三期項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目書記張景敏將“強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控”作為落實(shí)會(huì)議精神的首要任務(wù)，視其為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的“定盤星”。“成本風(fēng)險(xiǎn)管控必須貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。”張景敏強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建立“黨建+成本管控”雙融合機(jī)制，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效動(dòng)能，通過集中采購(gòu)降低材料成本，設(shè)立黨員示范崗，針對(duì)施工損耗問題開展“節(jié)約創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)。在一次成本分析中，黨員先鋒隊(duì)發(fā)現(xiàn)模板周轉(zhuǎn)率偏低，立即優(yōu)化施工工藝，大大降低材料損耗率。“我們正在建立項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，”張景敏介紹道，“只有精打細(xì)算，才能創(chuàng)造最大價(jià)值！”這是將風(fēng)險(xiǎn)防控前置到成本源頭、貫穿項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)管理實(shí)踐。
潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，奮力做好“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”這篇大文章，已成為中交集團(tuán)廣大干部職工的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺。從擘畫藍(lán)圖的戰(zhàn)略引領(lǐng)，到強(qiáng)基固本的管理深耕，再到嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的底線堅(jiān)守，中交人正以更加系統(tǒng)、科學(xué)、精細(xì)的管理實(shí)踐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，為圓滿完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，為“十五五”開好局、起好步，共同書寫新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章而拼搏奮斗！
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