編者按：
中交集團2025年上半年生產經營工作會議擘畫了發展新藍圖。公司黨委書記、董事長宋海良提出，要牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”。圍繞全面加強黨的領導與建設、全面加快高質量發展、全面深化系統改革、全面加強系統科學管理、全面加快創新與轉型、全面重塑優秀文化與生態“六篇大文章”，我們將連續發表通訊，聚焦廣大干部職工學思踐悟的熱烈反響，展現中交人奮楫篤行、共謀新篇的昂揚風貌，凝聚磅礴力量，揚帆高質量發展新征程！
7月26日，公司黨委書記、董事長宋海良在公司2025年上半年生產經營工作會上講話中，深刻闡述了“全面加強系統科學管理”作為“六篇大文章”之一的基礎性、關鍵性作用，明確提出要圍繞“三高兩低三強”目標，奮力做好這篇“大文章”。連日來，各單位、各項目迅速響應，聚焦戰略管理強引領，夯實“三基”固根本，嚴控風險守底線，將會議精神轉化為攻堅克難的強大動力和系統提升管理效能的生動實踐。
擘畫藍圖，以戰略引領錨定高質量發展航向
戰略是預見未來的能力，更是塑造未來的勇氣。宋海良董事長在講話中強調，牢牢把握與堅持戰略決定方向、思路決定出路、執行力決定成敗“三大科學管理法則”。他要求：“科學制定‘十五五’規劃，構建戰略引領、權責清晰、層次分明的戰略管控體系。”
獅子洋畔，中交城投領導班子在學習貫徹會議精神時感受尤為深刻。中交城投黨委副書記、總經理張毅站在南沙國際郵輪母港觀海平臺，眺望著這片他們精心打造的城市地標，激動地說：“中交城投高質量發展證明，戰略決定方向，戰略的成功首先是管理的成功。”中交城投積極落實集團部署，已成立“十五五”規劃領導小組，著手構建“1+3”全級次戰略規劃體系。“我們分層分類推進訪談調研，上下高效協同，完成發展規劃討論稿以及多個專題報告，并通過多次戰略研討會，目前已形成‘十五五’發展規劃初稿。”張毅表示，下一步將按照工作會部署，編制《戰略規劃指導意見》，明確“十五五”總體發展思路，指導所屬單位科學完成規劃編制，加強戰略規劃的落地性，保障戰略規劃有力執行，擔好“城市合伙人”角色，全方位進軍城市、融入城市、服務城市。
長江之濱，二航院規劃發展部副總經理（主持工作）姜寧林在學習工作會精神后深受啟發，他說：“工作會強調，要科學制定‘十五五’規劃，構建戰略引領、權責清晰、層次分明的戰略管控體系，這為二航院‘十五五’規劃的編制工作提供了遵循。”姜寧林表示，二航院將深刻把握“六大導向”“六大永恒性戰略性命題”“六篇大文章”的核心要義，持續深化國企改革，開展制度適應性評估；強化科技創新頂層設計，提升“BIM+AI”應用能力；加快戰新業務培育步伐，“要讓‘十五五’規劃既具戰略高度、又有落地精度，為全面推動集團高質量發展助力。”
強基固本，以“三基三全四化”夯實管理根基
基礎不牢，地動山搖。宋海良指出，“要以‘334’工程為核心，提升科學管理水平。‘三基’是一切管理的基礎性條件，‘三全’是創造利潤、價值的關鍵，‘四化’要圍繞各部門、各企業、各崗位以及技術、管理、服務等模塊進行細化深化。”這一要求在基層項目得到熱烈響應和深入貫徹。
海南臨高新盈中心漁港升級改造現場，機器轟鳴，焊花飛濺。全國優秀共產黨員，二航局長江國際水利水電公司黨委書記、董事長劉宜全頭戴安全帽，一會兒俯身看水上的鋼平臺拆除，一會兒抬頭望起重吊裝，對現場安全管理提出具體建議。他表示，“我們要守住安全底線，筑牢高質量發展的管理根基，全面助力漁港成為全國最大的深海網箱服務后勤保障基地。”
劉宜全從一線技術員一步一步成長，深知在基層筑牢管理基石的重要性，他說：“高質量落實集團會議精神，就要運用系統思維，不斷深化體系建設，堅持一切工作到項目，加強穿透管理，做好領導帶班包保和管理人員全程盯控，從‘一項目一專班’超前策劃，到‘一項目一策’強化過程跟蹤糾偏，做到對項目安全、質量、進度、風險隱患等了然于胸，確保高質量履約。”
在廣西中越邊境的崇山峻嶺，每天傍晚，三航局岳圩口岸高速項目部駐地的鍵盤敲擊聲此起彼伏。800余天的“每日2小時”集體學習制度，已成為項目青年的“必修課”。項目經理韓玉虎在收看完集團工作會后激動地對青年員工說：“項目部始終堅持的夯實基礎、打牢基本功管理理念，就是會議強調的‘三基’！”學習內容涵蓋工程技術、安全、商務等各領域，通過組織項目青年員工集中學習企業管理制度及與工程相關的專業知識，“打牢員工基本功，以基礎工作提升，助推項目管理創效”。韓玉虎表示，接下來要“進一步提升項目科學管理水平，讓‘334’的旗幟繼續飄揚在基層一線。”
四航局廣州黃埔珠江村舊改項目工地上，塔吊林立，建設者穿梭。項目負責人李建堂站在BIM模型顯示屏前，目光堅定，他說：“工作會提出要以‘334’工程為核心，提升科學管理水平，我們正從城市舊改項目標準化管理全鏈條落實。”面對約90萬平方米項目帶來的海量測量數據，團隊引入測量機器人技術與先進AI測量算法，為工程質量標準化管控筑牢技術基石。“標準化是提質增效的根本基石！”李建堂的話語擲地有聲，“我們正通過房建全鏈條標準化管理的實踐，讓集團‘進軍城市、服務城市、融入城市’的戰略落地。”這正是“四化”要求在大型城市更新項目中的深度應用。
嚴控風險，以系統思維織密安全發展防護網
看不見危機是最大的危機，預見不到風險是最大的風險。宋海良董事長將“提升風險防控水平”作為“全面加強系統科學管理”的重要一環，要求“構建合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理‘四位一體’大風控格局”，強調“各級領導要統籌發展和安全，對風險敞口要心中有數、心中有賬、心中有策、心中有案。”
粵港澳大灣區核心，中交投資操盤的廣州裕豐圍舊改項目，正成為風險防控的樣板。項目黨支部書記、總經理李一珊指著沙盤介紹說：“我們以黨建引領破局攻堅，將集團工作會精神融入實踐，筑牢系統性風控體系，確保方向不偏、動能強勁！”項目創新構建政企協同機制，筑牢風險防控首道屏障；前置梳理復雜流程，精準研判市場。她說，“科學優化產品，預留彈性空間，有效抵御周期波動，同時匠心打造差異化產品力標桿，精細提升空間效能，形成顯著競爭優勢。”這一系列實踐，不僅穩步推進項目，更在中交投資落子廣州舊改的開篇之作中，精準把握城市更新機遇，實現了發展與安全的有機統一。
一航局獅子洋通道T10合同段施工現場，安全壓力如影隨形。在項目安全監控中心，安全總監賈世林正與團隊調試“千里眼”安全監管系統。“學習會議精神，最深刻的體會是要提升安全管理科技能力！”他指著屏幕上青安崗隊員佩戴智能監管記錄儀巡查的畫面說，“工作會提出全面加強系統科學管理，這就是我們筑牢超級工程安全防線的最強信心。”項目部以創建“青年安全示范崗”為契機，秉持“獅洋無小事，安全大于天”的安全文化理念，創新應用雙汽車吊平衡監控、架橋機監控、提梁龍門吊雙機協同控制等多項技術手段，“確保本質安全”；通過“千里眼”系統，“實現對施工現場全天候、無死角視頻全覆蓋監管”。賈世林深知：“能否將科技優勢細化為可操作的流程單、可落地的管控點，是安全工作穿透式管理的重要體現。”如今，在科技與人的協同發力下，項目正朝著“雙零”目標穩步邁進。
雄安新區啟動區，中交建筑三期項目建設現場，項目書記張景敏將“強化成本風險管控”作為落實會議精神的首要任務，視其為項目創效創優的“定盤星”。“成本風險管控必須貫穿項目建設全過程。”張景敏強調。項目團隊創新建立“黨建+成本管控”雙融合機制，將黨組織的政治優勢轉化為降本增效動能，通過集中采購降低材料成本，設立黨員示范崗，針對施工損耗問題開展“節約創效”專項行動。在一次成本分析中，黨員先鋒隊發現模板周轉率偏低，立即優化施工工藝，大大降低材料損耗率。“我們正在建立項目成本動態監控機制，”張景敏介紹道，“只有精打細算，才能創造最大價值！”這是將風險防控前置到成本源頭、貫穿項目全生命周期的精細管理實踐。
潮涌催人進，風正好揚帆。圍繞“三高兩低三強”目標，奮力做好“全面加強系統科學管理”這篇大文章，已成為中交集團廣大干部職工的思想共識和行動自覺。從擘畫藍圖的戰略引領，到強基固本的管理深耕，再到嚴控風險的底線堅守，中交人正以更加系統、科學、精細的管理實踐，筑牢高質量發展的堅實根基，為圓滿完成年度任務和“十四五”目標，為“十五五”開好局、起好步，共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章而拼搏奮斗！
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