公司上半年生產經營工作會是在革故鼎新再出發的特殊時期、關鍵時刻召開的一次重要會議。會議立足新的歷史關口、緊跟新的形勢變化，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”，明確“三個六”戰略框架，在新方位新起點再次吹響了中交戰略再升級、轉型再提速、發展再跨越的沖鋒號角。會議提出奮力做好“全面重塑優秀文化與生態”大文章，強調重塑政治生態、建強干部隊伍、弘揚“六種文化”、發揮“頭雁效應”，為當前和今后一段時期政治生態和企業文化建設明確了方法路徑，奏響了奮進樂章。
重塑優秀文化和政治生態是正視“怎么看”的必然要求。要從深處看問題。歷史總是在不斷解決問題中前進。當前面臨的全面從嚴治黨系統性不夠、高質量發展理念穿透不夠等“六大瓶頸問題”，迫切需要公司上下堅持問題導向，增強底線思維、極限思維，正確認識問題、看清問題本質、找準根本原因，直面存在問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應對風險挑戰不退縮，把化解矛盾、破解難題作為破立并舉的突破口，明方向、定方位、開新局。要從嚴處看態度。只有全面從嚴才能全面過硬。把嚴的制度建起來，打好正風肅紀“組合拳”，樹立和踐行正確權力觀、政績觀、事業觀。把嚴的規矩定下來，堅持虧損項目“四必”鐵律，確保基層“微腐敗”、工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理抓出成效。把嚴的查處強起來，深化風腐同查同治，堅定不移遏增量、減存量。把嚴的整改做出來，動真碰硬推動學習教育查擺問題、巡視巡察反饋問題徹底整改。要從實處看作風。惟其艱難，方顯勇毅。爬坡過坎的關鍵時期呼喚中交人砥礪作風、勇擔使命，持續鍛強求真務實、調查研究、謙虛謹慎、艱苦奮斗、密切聯系群眾“五個作風”，鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，以清正廉潔、干事創業的新風正氣護航高質量發展新征程。
重塑優秀文化和政治生態是回答“怎么辦”的內生動力。要抓實鑄魂工程，辦大事。凝心鑄魂才能筑牢根本。必須牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，嚴格落實“第一議題”制度，用好中心組學習、“三會一課”等抓手，強化學思踐悟，從政治上把方向、悟原理、抓落實，以知行合一的實際行動，堅定捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，緊跟國家戰略布新局、建好重大工程展作為，以黨旗所指就是中交所向的擔當辦好“國之所需”的大事。要賡續精神血脈，辦成事。精神上強才能更持久更深沉更有力量。百余年來，中交人逢山開路、遇水架橋，是“兩路”精神、港珠澳大橋精神等先進精神的重要締造者、傳承者，是萬千工程、強國建設的重要參與者、擔當者。書寫“六篇大文章”需要全體中交人傳承中交精神，把爭先文化、實干文化、創新文化、協同文化、合規文化、廉潔文化融入血脈，聚最大人心、最大合力，求最大公約數、最大同心圓，為高質量發展集聚眾智、匯聚力量，辦成“企之所需”的實事。要彰顯品牌價值，辦好事。品牌是展現核心競爭力的名片。堅持與發展戰略相結合，積極主動宣傳宣貫企業使命、企業愿景、價值理念和發展成就，推動品牌形象共同維護、市場價值共同創造。堅持與新聞傳播相結合，講好有情感溫度有傳播熱度的中交故事，提升負責任央企的美譽度。堅持與人民關切相結合，打造“中交助夢”責任品牌，統籌推進履責行動，辦實“民之所盼”的好事。
重塑優秀文化和政治生態是書寫“怎么干”的實踐答卷。要鍛強想干事的隊伍。持續建設“五好”領導班子，大力培育“戰略家、創新家、實干家”，讓各級領導干部成為真抓實干的“領頭雁”。持續打造有情懷、有擔當、有能力、有協同、有奉獻、有紀律的“六有”干部隊伍，讓廣大黨員干部成為干事創業“先鋒隊”。持續構造戰略科技、項目管理等“五大人才高地”，讓廣大職工各施其才、各盡其用，成為貫徹落實“主力軍”。要提升能干事的本領。以“抓六型”促提升，深化總部系統改革，持續建強各級總部“大腦”“中樞”，真正發揮總部引領保障、管理監督、資源配置作用。以“強三基”促提升，從企業端發力，在項目端落地，進一步夯實基層基礎基本功，固本培元、提質增效，筑牢高質量發展“基本盤”。以“增五力”促提升，抓實全員崗位勝任力建設，增強學習、思考、創新、執行、溝通“五力”，提升干事履職、成事創效的斗爭本領。要永葆干成事的定力。增強戰略定力，強化宣傳宣貫，深化學習研討，問計職工群眾，切實把“想思管行”統一到公司“三個六”戰略部署上來，聚焦主業專注專業，持續保持和發揚中交“十大核心優勢”，堅定“戰無不勝、攻無不克”的信心，全力以赴沖刺全年生產經營目標任務。強化執行動力，找準結合點、轉化點、價值點，把戰略部署轉化為全系統、各層級落實落地的工作路徑和具體舉措，以“不遺余力、不打折扣”的執行力，書寫新時期高質量發展的嶄新篇章。
大道如砥，篤行致遠。新起點新征程，讓我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，時刻保持清醒堅定，涵養風清氣正的優秀文化和政治生態，進一步統一思想、凝聚共識、堅定信心、踔厲奮發，為實現公司高質量發展匯聚激濁揚清的強大正能量。
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