7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
投資管理部總經理 盧耀軍：
中交集團2025年上半年工作會站高謀遠、戰略清晰、催人奮進，明確了下階段工作方向和重點任務，為集團上下做好全年及中長期的工作凝聚了共識、明確了方向、指明了路徑。投資管理部將深入學習領會、貫徹落實工作會精神，樹牢“六大導向”，把準“六大企業永恒性戰略性問題”，聚焦做好“六篇大文章”，為集團打好打贏“十四五”收官戰、謀新謀實“十五五”開新篇貢獻力量。一是全面加強黨的領導與建設。提高政治站位，推動黨建和投資深度融合，將黨的領導貫穿投資管理全過程、全周期，確保投資方向與國家戰略同頻共振、與發展大局緊密銜接，將黨建優勢轉化為投資優勢。二是全面加快高質量發展。圍繞“五全四大五型”業務領域，堅持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資”理念，堅持“現金為王”，突出價值創造，提升投資收益水平，防范化解重大風險，推進投資業務可持續高質量發展。三是全面深化系統改革。健全投資管理體系，合理配置投資資源，推動投資業務集約化、專業化發展，統籌好集中穿透與放權搞活，確保“放得下、接得住、管得好、動態調”。四是全面加強系統科學管理。把好投資評審源頭關，強化項目全生命周期管理，嚴控房地產、PPP、表外及參股、高負債違約等風險，直面問題、難中求成，全力增現金、狠抓控負債、有效治虧損、系統降成本，筑牢高質量發展基石。五是全面加快創新與轉型。瞄準發展新質生產力，深化“產業研究+揭榜掛帥+投資策劃”三位一體機制，搶抓機遇、向新求進，加快實現“五大轉型”，加快培育“第二增長曲線”。六是全面重塑優秀文化與生態。持續提升政治力、執行力、合力、戰斗力“四力”建設，大力弘揚“五個作風”“六種文化”，堅決遏制“花錢買數字、投資換工程”，堅持“虧損必項目管理復盤、虧損必財務專項檢查、虧損必審計、虧損必嚴查背后的失職瀆職腐敗問題”的“四必”鐵律，對照問題全面改、突出重點深入改、標本兼治徹底改，涵養清正廉潔、干事創業的新風正氣。
中國港灣黨委書記、董事長 白銀戰：
中交集團2025年上半年生產經營工作會，在新方位新起點再次吹響了中交戰略再升級、轉型再提速、發展再跨越的沖鋒號角，為我們向新而行提供了根本遵循。中國港灣將堅決當好貫徹落實“三個六”的排頭兵，不折不扣寫好高質量發展“六篇大文章”。一是堅持境內境外同溫同步，以高質量黨建為高質量發展聚力領航，寫好“全面加強黨的領導與建設”新篇章；二是始終以價值創造為遵循，以中國港灣“四商八鏈”戰略布局深度融入集團“五全四大五型”優勢領域，寫好“全面加快高質量發展”新篇章；三是立足平臺公司功能定位，圍繞海外優先優質協同發展，堅持“自身做強、引領做大”，擇優扶強帶動集團三級工程公司聯帆出海，在合作共贏中打造命運共同體，實現集團整體利益最大化，寫好“全面加快創新與轉型”新篇章；四是以改革圖強賦能國際化圖強，持續在法人治理、流程優化、授權管控及境內外適應性組織建設等方面下功夫，督導推動改革向境外單位、三級公司、基層一線穿透落地，寫好“全面深化系統改革”新篇章；五是夯實基層基礎基本功，在全面強化戰略管理、合規管理、安全管理、風險管理中加固高質量發展底座，寫好“全面加強系統科學管理”新篇章；六是大力弘揚家國情懷和國際工程情懷，引導港灣人自覺把愛國情、強國志融入海外事業發展，實現個人發展、企業發展和國家發展同頻共振，寫好“全面重塑優秀文化與生態”新篇章。
三航局黨委書記、董事長 王世峰：
中交集團2025年上半年生產經營工作會明確了新時期發展的全新理念體系、全新戰略體系、全新戰術體系、全新動力體系和全新保障體系。三航局將圍繞本次會議精神，重點做好以下工作：一是建立“終生學習、持續創新”的體制機制，認真對照集團部署，迅速在三航局掀起穿透式學習、研討、貫徹、落實的熱潮。同時認真打造“學習型組織”，使組織體系有力、員工進步有方、學習創新有效。二是圍繞新戰略宏大布局，確保進“十五五”規劃、進培訓課堂、進會議、進項目、進生產經營管理改革黨建工作全過程。三是重點圍繞業務布局，強短板、補弱項、尋新機，結合三航局自身優勢，全力開拓海上風電、新型水工、綠色和工業化建筑、智慧化業務、融合業務等領域，堅決支撐集團培育新增長極和第二增長曲線。四是推動管理方式轉變，堅持“三大科學管理法則”，堅決落實系統管理思路，在根本上系統梳理三航局在落實“三基三全四化”“十二個到位”理念中不到位、效果不突出的地方，有針對性地提出解決方案，從根本上提高管理水平和發展質量。五是深入打造“五好班子”和“六有干部”，激勵班子成員爭當戰略家、創新家、實干家，為全力支撐集團書寫新時期高質量發展的嶄新篇章努力奮斗。
新產業發展事業部總經理，中國城鄉黨委書記、董事長 谷志文：
集團2025年上半年生產經營工作會議突出高質量發展主題主線，對下半年工作作出全面周密部署，為新產業發展事業部和中國城鄉奮力走好高質量發展之路指明了方向、提供了遵循。面向“十五五”，我們將秉持知重負重、求新求實的工作作風，基于“國家有要求、中交有需要、城鄉有能力”的發展實際，穩中求進、進中育新、運投結合，做強做優做大戰新產業，加快形成新質生產力，努力成為集團決勝未來可信賴、可依靠的戰略性增長極。下半年，我們將以“藍綠城鄉”戰略為牽引，“利他”企業文化為保障，緊扣“六大導向”確立高質量發展航標，聚焦“六大企業永恒性戰略性問題”筑牢高質量發展根基，譜寫“六篇大文章”淬煉高質量發展能力。實踐中，要堅持黨建引領發展，持續做實“兩主兩穩一新”業務布局，從“速度優先”轉向“質量優先”。堅持“數字化、集約化、輕量化”的管控思路，大力推行平臺化管理、生態化運營，一體抓好質效提升、改革賦能、體系優化、科技創新、人才建設等各項發展要務。逐項破解盈利能力不強、業務模式不清、發展后勁不足等問題，推動混改企業風險防范化解，有效杜絕系統性風險，全面實現品牌優勝、量質齊升、實力壯大。增強核心功能，提升核心競爭力，革命性重塑企業發展面貌，以看得見的實際行動助力集團書寫新時期高質量發展的嶄新篇章。
中交城投黨委書記、董事長 丁仁軍：
集團上半年生產經營工作會對下半年工作進行了動員和部署，為集團上下今后的發展目標、努力方向和工作路徑提出清晰思路。中交城投將認真貫徹落實工作會精神，在全城市領域加快完善“城市綜合開發+”產業鏈生態鏈建設。中交城投將立足新階段，堅持穩中求進，在“兩灣一江”核心城市核心區域全力以赴開拓市場，做好全員、全要素、全產業鏈、全價值鏈能級提升并降本增效，加強風險防控，統籌好發展和安全，奮力完成全年目標任務。堅持問題導向，重塑運營機制、監管體系，健全“業績導向、價值創造”的用人、分配機制，縱深推進改革提升。堅持守正創新，深入學習貫徹中央城市工作會議精神，準確把握“十五五”規劃編制的原則要求、行業發展的戰略走向、新質生產力的發展要求、高質量發展的核心要義，高標準編制中交城投的“十五五”規劃，增強打造“創新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧”城市的核心功能。堅持從嚴從實，鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果、推動基層組織全面進步全面過硬、提高干部素質及能力、推進全面從嚴治黨向縱深發展，提升黨業融合工作成效，為新時期集團全面高質量發展貢獻新的更大力量。
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來源：投資管理部 | 中國港灣 | 三航局 中國城鄉 | 中交城投
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