7月26日至27日，中交集團(tuán)暨中國(guó)交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在中交大廈召開(kāi)。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類(lèi)央企深化巡視審計(jì)整改專(zhuān)題會(huì)等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢(shì)和問(wèn)題、明確下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，動(dòng)員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿(mǎn)懷美好希望、突出價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在會(huì)上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿(mǎn)懷美好希望 突出價(jià)值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
法律風(fēng)控部總經(jīng)理 隋振海：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)謀劃全局、舉旗定向，深刻闡述了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)論與方法論，為全集團(tuán)奮進(jìn)新征程提供了強(qiáng)大的政治引領(lǐng)力、思想感召力、戰(zhàn)略指導(dǎo)力、實(shí)踐推動(dòng)力。法律風(fēng)控部將深入貫徹會(huì)議精神，以依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為生命線(xiàn)，以全面風(fēng)險(xiǎn)防控為主軸，聚焦提升“保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、提升治理能力現(xiàn)代化、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益”四大核心價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的法治屏障。一是筑牢合規(guī)防線(xiàn)，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。構(gòu)建合規(guī)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”大風(fēng)控格局。提升合規(guī)管理體系有效性，壓實(shí)“三道防線(xiàn)”責(zé)任，推動(dòng)合規(guī)管理從“單環(huán)節(jié)”向“全過(guò)程”覆蓋，從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共治”躍升。精準(zhǔn)防控涉外風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。二是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，以規(guī)則治理的穩(wěn)定性鞏固內(nèi)生動(dòng)力的持久性。將“三重一大”決策體系、公司治理結(jié)構(gòu)等改革深化要求深嵌內(nèi)控流程，以高水平內(nèi)控促進(jìn)高效能治理。狠抓內(nèi)控缺陷整改，加強(qiáng)主體穿透、業(yè)務(wù)穿透，提高制度執(zhí)行力。堅(jiān)持當(dāng)下整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)并重，構(gòu)建“以查促改、以改促建”的良性循環(huán)。三是深化法業(yè)融合，以法律保障的專(zhuān)業(yè)性提升戰(zhàn)略開(kāi)拓的競(jìng)爭(zhēng)力。緊密?chē)@公司戰(zhàn)略布局，量身定制法律服務(wù)保障方案，確保公司在法治軌道上穩(wěn)健發(fā)展、質(zhì)效雙升。加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)研判，深度參與商業(yè)模式策劃、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和重大合同談判，控制風(fēng)險(xiǎn)、促成交易，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換保駕護(hù)航。四是攻堅(jiān)案件管理，以“以法斗法”的主動(dòng)性增強(qiáng)權(quán)益維護(hù)的防御力。將案件管理作為法治工作重中之重，全力推進(jìn)“以案促管、提質(zhì)創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化重大案件“專(zhuān)家會(huì)診”，確保專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。秉持“減少損失就是創(chuàng)造價(jià)值”理念，服務(wù)做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本，為拓展新業(yè)務(wù)、布局新領(lǐng)域提供有力維權(quán)保障。
海南區(qū)域總部總經(jīng)理，中交海投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 由廣君：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)站位高、立意深，從戰(zhàn)略角度闡釋了發(fā)展理念與行動(dòng)路徑，對(duì)“中交變化怎么看？中交當(dāng)前怎么辦？中交未來(lái)怎么干？”進(jìn)行了系統(tǒng)部署，對(duì)未來(lái)發(fā)展指明了破局路徑和奮斗方向。我們將以工作會(huì)精神為指引，緊扣“三個(gè)六”戰(zhàn)略要求，全面貫徹落實(shí)宋海良董事長(zhǎng)7月10日調(diào)研中交海南區(qū)域總部暨中交海投時(shí)提出的要求，在“五全四大五型”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局中找準(zhǔn)定位，全力以赴完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。面向未來(lái)，我們將持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終將政治建設(shè)擺在首位，以“國(guó)之大者”深度參與海南自貿(mào)港“三區(qū)一中心”建設(shè)，提升“政治三力”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理效能。全面加快高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“投資四大原則”提升投資效能，全面做實(shí)資產(chǎn)管控，有效化解歷史遺留問(wèn)題，積極落實(shí)集團(tuán)在海南省戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮集團(tuán)“十大核心優(yōu)勢(shì)”，穩(wěn)步推進(jìn)《海南省綜合交通運(yùn)輸體系及交通運(yùn)營(yíng)管理提升》課題研究成果轉(zhuǎn)化，守好海南基建“排頭兵”地位，結(jié)合海南自貿(mào)港建設(shè)打造海口橫溝村、陵水“一河兩岸”等城市更新樣板，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面深化系統(tǒng)改革，集中力量抓好改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性改革，全面提升組織效能與資源效率。全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，落實(shí)“三基三全四化”，突出抓好基層治理、減虧治虧，突出做好降本增效，突出有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、管理效能最大化。全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，尋求海洋經(jīng)濟(jì)、服務(wù)貿(mào)易等領(lǐng)域“第二曲線(xiàn)”產(chǎn)業(yè)突破，深度融入海南“向海圖強(qiáng)”“向綠圖強(qiáng)”等發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面培育優(yōu)秀文化與生態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)班子“政治力、執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力”的“四力”建設(shè)，以?xún)?yōu)秀文化與生態(tài)保障企業(yè)健康發(fā)展，為中交集團(tuán)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)海投力量。
西南區(qū)域總部總經(jīng)理，中交西部投資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳寧：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)立意高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，深刻闡明了今后“怎么看、怎么辦、怎么干”的首要課題。西南區(qū)域總部和中交西部投資全體干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，穩(wěn)住了軍心、增強(qiáng)了信心、堅(jiān)定了決心，更加清晰了“舉旗定向”的“六大導(dǎo)向”，找準(zhǔn)了“布局謀篇”的“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，開(kāi)啟了“精準(zhǔn)落子”的“六篇大文章”。一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。以堅(jiān)定的理想信念，筑牢“政治三力”，踐行“國(guó)之大者”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造理念。聚焦集團(tuán)“五全四大五型”全業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全布局核心優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建區(qū)域高質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，充分發(fā)揮投資平臺(tái)引擎功能，協(xié)同帶動(dòng)各工程局和設(shè)計(jì)院，構(gòu)造新模式、打造新項(xiàng)目、創(chuàng)造新增量。三是全面深化系統(tǒng)改革。錨定央企職責(zé)和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，重塑適應(yīng)性組織，激活市場(chǎng)化機(jī)制，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。四是全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理。科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向。以“334”工程為核心，提升科學(xué)管理能力。搭建區(qū)域安全巡檢平臺(tái)，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”的可持續(xù)發(fā)展。五是聚焦創(chuàng)新“向新圖強(qiáng)”。緊跟市場(chǎng)新模式、經(jīng)營(yíng)新思路、業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)的合作研發(fā)與項(xiàng)目應(yīng)用，高效推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，培育“中交翼?xiàng)！薄爸薪恍l(wèi)士”“玄武巖纖維”等新項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。六是持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。守住紀(jì)律紅線(xiàn)，弘揚(yáng)“六種文化”，賡續(xù)新時(shí)代精神血脈。
三航院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 向劍：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)催人奮進(jìn)，形成了一系列新思路、新共識(shí)、新措施。會(huì)議明確提出，要突出價(jià)值創(chuàng)造，聚力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，向“五全”領(lǐng)域和“四大”優(yōu)勢(shì)要增量，奮力做好“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”的大文章。三航院將以此為指引，搶抓國(guó)家重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)的增量機(jī)遇、多維度業(yè)務(wù)融合催生的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和全球化變局帶來(lái)的海外發(fā)展新機(jī)遇，以改革求變，聚焦主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整，生存筑基為發(fā)展方式，夯實(shí)三航院兩體經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)體系，全面強(qiáng)化市場(chǎng)精耕力度，為打造一體化發(fā)展示范院、數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范院、國(guó)際化升維示范院和推動(dòng)集團(tuán)“三個(gè)六”在三航院落地生根而聚力奮斗。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)三航院傳統(tǒng)全水主業(yè)。深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化在大型復(fù)雜港航工程領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位和品牌影響力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)口碑。加快數(shù)智化賦能驅(qū)動(dòng)，將數(shù)智技術(shù)與傳統(tǒng)港航、海洋主業(yè)深度融合，構(gòu)建智慧設(shè)計(jì)、智慧運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程解決方案。大力實(shí)施綠色能源在港區(qū)的應(yīng)用，做足全水、全綠色、全數(shù)字文章，進(jìn)一步創(chuàng)造新價(jià)值、開(kāi)拓新市場(chǎng)。將大海外作為核心增長(zhǎng)極和戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)。集中資源，強(qiáng)化領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)屬地化經(jīng)營(yíng)，配強(qiáng)負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)開(kāi)拓人員，深化與國(guó)際合作伙伴協(xié)同，發(fā)揮設(shè)計(jì)院“經(jīng)營(yíng)+技術(shù)”優(yōu)勢(shì)，以勘察設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，以水運(yùn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極開(kāi)拓全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，力爭(zhēng)“全業(yè)務(wù)出海”實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。對(duì)全城市業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性?xún)?yōu)化整合。壓實(shí)城市包保責(zé)任，聚焦與“水”相關(guān)或能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域，發(fā)揮智慧物流、冷鏈物流等新質(zhì)優(yōu)勢(shì)，有節(jié)奏地推進(jìn)屬地化發(fā)展模式。
中交資本黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng) 徐漢洲：
中交資本作為中交集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融和資本服務(wù)平臺(tái)，將緊緊依托“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，聚焦“高質(zhì)量導(dǎo)向”，圍繞“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”主線(xiàn)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化投資布局，助力集團(tuán)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是“加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)”是金融高質(zhì)量發(fā)展的核心。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在中央金融工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神，全面踐行金融工作的政治性、人民性和專(zhuān)業(yè)性，堅(jiān)定走中交特色產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展道路，確保集團(tuán)決策部署不折不扣落實(shí)到位。二是“明確金融業(yè)務(wù)功能定位”是金融高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。始終堅(jiān)守“價(jià)值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資”原則，依靠集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合化優(yōu)勢(shì)，全力打造“五全四大五型+金融”新業(yè)態(tài)，堅(jiān)定做到“中交所需、資本所能”，通過(guò)股權(quán)投資、培育孵化、并購(gòu)重組等方式，重點(diǎn)圍繞海水綜合利用、北斗應(yīng)用等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，深地空間、深海采礦、內(nèi)河網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等未來(lái)產(chǎn)業(yè)捕捉投資機(jī)會(huì)，助力集團(tuán)培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，打造具有中交特色的產(chǎn)業(yè)金融體系。三是“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)”是金融高質(zhì)量發(fā)展的基石。全面重塑合規(guī)文化和風(fēng)險(xiǎn)體系，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于決策、管理和執(zhí)行的全過(guò)程。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的規(guī)矩、嚴(yán)的查處、嚴(yán)的整改立起來(lái)，始終營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)為中交集團(tuán)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供“資本樣本”，貢獻(xiàn)“資本力量”。
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