7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
中交集團總經理助理、房地產事業部總經理，中交房地產黨委書記、董事長 郭主龍：
中交集團上半年生產經營工作會立足實際、站高謀遠，“十大核心優勢”的總結深刻鼓舞和堅定了廣大干部職工的底氣、士氣與信心，“三個六”的戰略框架為未來的工作指明了前進方向、確立了行動指南。當前，房地產行業正在經歷深刻變革，中交房地產面臨著去庫存、防風險、謀發展的重大任務。對照“風險化解之策”“問題解決之策”“未來發展之策”三大思考，中交房地產將堅持“以黨建引領和文化重塑凝聚團隊信心，以機構重組和資產處置實現風險化解，以深化改革和系統管理推動問題解決，以做強投資和轉型創新加快未來發展”的破題思路，主動扛起中交集團“全城市”領域高質量發展主力軍的責任。一是錨定黨中央為國資央企指引的正確航向，圍繞構建房地產業務新模式創新策略，推動新舊動能平穩轉換，謀求企業高質量發展。二是深化共識悟改革，深化舉措謀改革，深化“四能”促改革，以房地產開發經營、物業管理、不動產經營為核心業務，在踐行房地產板塊功能定位上展現更多作為。三是著力優化“一利五率”指標，加大市場開發力度，提高項目管理水平，落實“三基三全四化”管理要求，聚焦精益管理和精準投資，不斷提升公司高質量發展水平。四是鍛造傳統業務優勢、輕重并舉優勢、板塊引領優勢，做好項目庫存銷售去化的同時，動態響應市場變化，以客戶需求為關鍵要素，不斷積累自身“好房子、好服務”的競爭實力和品牌影響力。五是堅守合法合規底線、安全環保底線、清正廉潔底線，重點防范財務和金融風險，著力強化作風建設和監督力度，為企業平穩健康發展提供堅強保障。中交房地產將以昂揚的斗志、務實的舉措、扎實的業績，為中交集團書寫新時期高質量發展的嶄新篇章貢獻更多力量。
安全質量環保監督部總經理 陳中秋：
中交集團2025年上半年工作會緊緊圍繞“全面加快高質量發展”主線，精準把握新時期發展大勢和行業變革趨勢，以“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架回答了“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”等重大課題，為新時期公司高質量發展提供了根本遵循。安監部將認真學習貫徹會議精神，深刻把握精髓要義和工作要求，自覺把思想和行動統一到講話精神和工作會決策部署上來，堅持創新是第一動力，全力推進QHSE（質量、健康、安全、環境）管理理論創新、實踐創新和文化創新，堅決防范系統性QHSE風險，為公司新時期高質量發展筑牢安全底座。一是踐行安全生產“十二個到位”，推進QHSE理論創新。始終把“十二個到位”作為公司QHSE工作第一遵循、第一標準、第一要求，系統構建安全、質量、環保、職業健康、應急管理“五位一體”的QHSE治理體系，全面錨定“零事故、零傷亡、零缺陷、零污染”“四零”目標，將嚴抓嚴管、敢抓敢管貫穿于QHSE工作的各領域和全過程，全力推動QHSE管理和能力持續提升。二是踐行“334工程”，推進QHSE實踐創新。始終把專業化能力作為QHSE隊伍建設的重點，打造一支精專業、擅管理、敢擔當的專家型QHSE監管力量。聚焦基層基礎基本功，推動QHSE管理標準化、行為規范化、實體質量最優化、環境影響最小化。大力推動科技興安，數智賦能QHSE管理，打造一體化平臺，實現QHSE風險管控由“人防”為主向“人防+技防+物防+智防”“四位一體”模式轉變。強化項目人、機、料、法、環全過程、全要素精細化管控，全力打造平安工地、品質工程和綠色工程中交樣板。三是踐行“以人為本”，推進QHSE文化創新。始終把“以人為本”作為公司QHSE文化建設的核心價值，將“平安、品質、綠色”厚植于QHSE文化體系，通過QHSE文化建設推動“要我安全”向“我要安全”轉變，塑造本質安全型員工，創造本質安全型環境，打造本質安全型企業。積極發揮QHSE文化塑造環境、凝聚人心、匯聚力量的優勢和作用，全力營造“人人講安全、人人保安全、人人享安全”的濃厚氛圍，持續增強QHSE文化的滲透力、感召力和影響力。
國際直營業務事業部總經理、海外工程分公司黨委書記、董事長 施穎陶：
集團召開2025年上半年生產經營會，既是對以往工作的深刻總結，更為集團當前和未來一段時間發展指明了方向。會議提出的一系列新思路、新共識、新措施，海外分公司將認真學習領會，并結合自身實際將其轉化為推動集團高質量發展的新動能。下一步，海外分公司將以本次會議為契機，在“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架下，進一步解放思想、主動謀劃、主動思考，緊緊圍繞“提升公司核心競爭力、打造海外業務新增量”，扭住目標不放松，一張藍圖繪到底。全面強化創新驅動，深挖海外客戶需求，發揮海外分公司國別市場優勢，重點圍繞水務環保、油氣礦產、清潔能源、現代農業等領域，做優做實海外新業務板塊，培育產業鏈共生發展生態，依托項目完成上述新業務從“0”到“1”的創新突破。全方位塑造提升自身能力，一體化貫通產業鏈上下游資源，推動項目成果轉化，夯實專業人才梯隊培養，構建“一行業一體系一隊伍”，帶動集團內專業局院，形成新業務產業鏈供應鏈自主可控能力，確立集團在新領域新賽道的核心競爭力。全力推進屬地化進程，貫徹落實大海外走出去、走進去、融進去、充分一體化“四步走”路線，認真思考“一平臺一院一局區域利益共同體”實施路徑，探索推進國別生產經營“一體化”，加快實現“產業屬地化”的升維發展。新時代新征程，海外分公司領導班子將按照集團黨委的新要求、新部署，挺膺擔當、率先垂范，團結帶領全體干部職工，進一步統一思想、凝心聚力、堅定信心、真抓實干，奮力蹚出發展新路，為集團海外高質量發展作出新的更大貢獻。
中國交建副總工程師，二航局黨委書記、董事長 李宗平：
集團上半年生產經營工作會議站高謀遠、系統全面、內涵豐富，提出了一系列新理念、新戰略、新思路、新舉措，回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的重大課題，為收官“十四五”、謀劃“十五五”描繪了戰略藍圖。二航局將認真宣傳、貫徹、落實集團工作會精神，持續頑強奮斗，以高質量執行為集團書寫新時期高質量發展新篇章作出貢獻。一是聚焦“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架，錨定二航局“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，奮力推進治理現代、產品卓越、管理精益、創新引領、運營高效的現代二航建設。二是落實“五個牢牢把握與堅持”，以自我革命精神全面深化改革，積極構建鏈式責任體系，完善市場化機制，推動企業發展目標、組織機構、權責體系、運行機制和崗位職責的有機統一，形成相對公允的內部競爭環境，營造自驅、和諧、持續成長的企業良性發展生態。三是全面對標對表“十大核心優勢”“六大瓶頸問題”，積極搶抓“六大機遇”，統籌處理“六大關系”，以實干擔當為核心，科學系統謀劃“十五五”發展規劃。四是提升風險防控水平，嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，構建合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局，統籌好發展和安全。
二公局黨委書記、董事長 趙楨遠：
現場參加集團2025年上半年生產經營工作會議，感受最深的是新理念、新戰略、新目標、新舉措在全集團上下引發的強烈共鳴。新起點上，二公局將在“三個六”戰略框架的引領下，以“新”聚共識，以“新”促升級，以“新”提質效，以“新”正作風。一是以“新”聚共識。思想的解放是最大的解放。二公局將聚焦如何正確理解集團新的發展戰略，在全局范圍內深入開展“思想再解放大討論”活動，引導干部職工深入領會會議精神的內涵實質，切實將思想和行動凝聚到集團新的發展戰略上來。二是以“新”促升級。在傳統基建產業日漸式微的大背景下，集團提出充分發揮“五全四大五型”領域一體化、綜合化、融合化系統集成優勢，為我們加快轉型升級指明了方向和路徑。二公局將持續鞏固“路、橋、隧、鐵”等“全交通”領域業務的核心競爭優勢，大力培育“全城市”領域業務的比較競爭優勢，同時聚焦傳統產業數字化、智能化、綠色化、低碳化等發展趨勢，加大對全水、全綠色、全數字等新業務、新領域、新業態的研究力度，找準新業務領域的“細分賽道”，開辟新的發展空間。三是以“新”提質效。聚焦做好“六篇大文章”，突出價值創造，全面深化改革，抓好科技創新，以新的發展理念、新的體制機制和新質生產力的培育，厚植高質量發展的基石底座，激活高質量發展的內生動力，引燃高質量發展的強大引擎。四是以“新”正作風。從抓作風入手推進全面從嚴治黨，聚焦“四力”狠抓各級領導班子建設，把“嚴的氛圍、嚴的制度、嚴的規矩、嚴的查處、嚴的整改”立起來、嚴下去，以干部隊伍的新風正氣匯聚起全體干部職工干事創業的廣泛合力。
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來源：中交房地產 | 安全質量環保監督部 海外工程分公司 | 二航局 | 二公局
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