7月26日至27日，中交集團(tuán)暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計(jì)整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團(tuán)總法律顧問、人力資源部（黨委組織部）總經(jīng)理（部長） 慈正開：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議舉旗定向、站位高遠(yuǎn)，前瞻性描繪了新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為全集團(tuán)奮進(jìn)新征程提供了強(qiáng)大的政治引領(lǐng)力、戰(zhàn)略牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動力。人力資源部（黨委組織部）將積極貫徹落實(shí)會議精神，緊密圍繞“五全四大五型”業(yè)務(wù)布局，配優(yōu)建強(qiáng)干部隊(duì)伍，鍛造“五大”人才高地，深化人才體制機(jī)制改革，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。一是淬煉“政治三力”，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。把各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺在首位，提升政治判斷力，抓好戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性發(fā)展謀劃；提升政治領(lǐng)悟力，深刻把握國家重大戰(zhàn)略部署、科技革命與產(chǎn)業(yè)變革等帶來的重大機(jī)遇；提升政治執(zhí)行力，統(tǒng)籌處理“六大關(guān)系”，加快實(shí)現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”。二是精準(zhǔn)人才供給，全面賦能高質(zhì)量發(fā)展。全面貫通“引、用、育、留”人才供應(yīng)鏈，持續(xù)推動人才隊(duì)伍優(yōu)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)海外，實(shí)現(xiàn)人才供需向“主動匹配、動態(tài)平衡”躍升。三是健全市場化機(jī)制，全面深化三項(xiàng)制度改革。突出效益效率，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同聯(lián)動，推動體制機(jī)制改革和功能使命改革并重。持續(xù)推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，深化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，健全“業(yè)績導(dǎo)向、價值創(chuàng)造”鮮明的分配機(jī)制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。四是升級“334”工程，全面提升科學(xué)管理。統(tǒng)籌基礎(chǔ)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升員工專業(yè)基本功，持續(xù)賦能基層項(xiàng)目一線。加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，強(qiáng)化全員、全級次、全口徑人工成本核算，優(yōu)化全員績效考核。持續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)智化、精細(xì)化建設(shè)。五是聚焦高端引領(lǐng)，全面驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型躍升。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)引才力度，壯大高端頂尖人才基數(shù)；優(yōu)化支持激勵機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)戰(zhàn)略科技人才、項(xiàng)目管理人才、國際化人才、數(shù)字化人才、“大國工匠”人才培養(yǎng)。六是建強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”，全面涵養(yǎng)良好生態(tài)文化。堅(jiān)持“三個為上”，從事業(yè)、業(yè)績、能力為上角度，鍛造“五好”班子，提升領(lǐng)導(dǎo)人員“四力”。大力開展弘揚(yáng)以“三家”精神為核心的企業(yè)家精神提升專項(xiàng)行動，打造“六有”干部隊(duì)伍，提升“五度”素質(zhì)，增強(qiáng)“五力”能力，涵養(yǎng)“五氣”境界，重塑良好政治生態(tài)。
裝備事業(yè)部總經(jīng)理，振華重工黨委書記、董事長 由瑞凱：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會是新時期召開的一次重要會議。會議聚焦“三個六”明晰新戰(zhàn)略、確定新目標(biāo)、構(gòu)建新機(jī)制、注入新動力、謀劃新作為、推動新發(fā)展，立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，為振華重工進(jìn)一步推動改革發(fā)展提供了行動指南。振華重工將全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會本次會議的豐富內(nèi)涵、核心要義和實(shí)踐要求，切實(shí)把新時期中交集團(tuán)新戰(zhàn)略新部署貫徹到振華重工改革發(fā)展和黨的建設(shè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)全過程。一是堅(jiān)持“六大導(dǎo)向”強(qiáng)引領(lǐng)。樹牢高質(zhì)量導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，在落實(shí)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中交集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以客戶為中心，堅(jiān)持價值創(chuàng)造和以價值創(chuàng)造者為本的理念，直面問題、破解難題，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。二是聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”強(qiáng)管理。在中交集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，對照問題進(jìn)行深入檢視，細(xì)化舉措、狠抓落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是做好“六篇大文章”強(qiáng)執(zhí)行。全面落實(shí)新時期中交集團(tuán)新戰(zhàn)略新部署，以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定目標(biāo)、勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)奮斗、善作善成，加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化、國際化發(fā)展，全力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升裝備制造一體化服務(wù)能力，在推動新時期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、再創(chuàng)新佳績。
四航局黨委書記、董事長 李惠明：
集團(tuán)上半年工作會提出了“三個六”戰(zhàn)略框架，描繪了未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，是我們站在新起點(diǎn)謀劃新發(fā)展的行動指南。作為基建板塊主力工程局，我們將立足主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理提質(zhì)效，加大創(chuàng)新增活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。一是全力抓經(jīng)營穩(wěn)增長。堅(jiān)定不移把現(xiàn)匯業(yè)務(wù)放在穩(wěn)增長的首位，全面融入粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深耕“五全四大五型”領(lǐng)域，鞏固拓展“全水”優(yōu)勢領(lǐng)域業(yè)務(wù)，深化“一企一策”“一城一策”“一域一策”專項(xiàng)研究，落實(shí)城市包保責(zé)任，進(jìn)一步提高核心市場、核心業(yè)務(wù)占有率。積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，深度對接“四大平臺”，充分發(fā)揮項(xiàng)目履約實(shí)施優(yōu)勢，推動沙特系列項(xiàng)目高質(zhì)量履約；強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重要項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營，提前做好資源儲備與經(jīng)營布局，推動四航局海外市場均衡發(fā)展。二是全力抓管理提質(zhì)效。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，系統(tǒng)總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃情況，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，謀劃落實(shí)好“六篇大文章”。持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營管理，探索實(shí)施零基預(yù)算，想方設(shè)法壓降負(fù)債總額，多措并舉加強(qiáng)結(jié)算催收，加大資產(chǎn)盤活處置力度，推動廣州之窗B區(qū)、珠江春、中交天府等資產(chǎn)去化，拓寬主業(yè)發(fā)展空間。做精做細(xì)項(xiàng)目管理，落實(shí)“三基三全四化”，全力抓好平陸運(yùn)河等重大項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì)和效益。三是全力抓創(chuàng)新增活力。深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新組織管理機(jī)制變革，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和深海深地等未來產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局，提升科技創(chuàng)新對市場經(jīng)營、項(xiàng)目履約的技術(shù)保障能力。持續(xù)深化管理創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，科學(xué)劃定管控權(quán)責(zé)、打通管控堵點(diǎn)，全面提升現(xiàn)代化治理能力。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)賦能企業(yè)管理，積極探索“人工智能+”等典型應(yīng)用場景，提升運(yùn)營效率與精細(xì)化水平。
中交路建黨委書記、董事長 趙天法：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議明晰新方位、擘畫新圖景、開啟新征程，激發(fā)了中交人接續(xù)奮斗的士氣，增加了中交人再創(chuàng)佳績的底氣。中交路建將深刻領(lǐng)會、對標(biāo)對表、干字當(dāng)頭、狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年工作任務(wù)，圓滿收官“十四五”。一是提高站位，認(rèn)識再深化。全級次組織開展大學(xué)習(xí)、大討論，學(xué)深學(xué)透“六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”的豐富內(nèi)涵和邏輯體系，統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進(jìn)發(fā)展理念、方式、方法系統(tǒng)性變革，確保戰(zhàn)略航向不偏差。二是對標(biāo)對表，改進(jìn)再提升。錨定全面加快高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，緊扣主題主線，統(tǒng)籌處理“六大關(guān)系”，圍繞穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析短板弱項(xiàng)，有針對性地制訂改進(jìn)措施，系統(tǒng)抓好穿透式運(yùn)營管控、高質(zhì)量項(xiàng)目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，打造一流基建價值鏈集成商。三是狠抓落實(shí)，舉措再細(xì)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三基三全四化”，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦市場強(qiáng)基、降本增效、資產(chǎn)壓控，進(jìn)一步細(xì)化落地舉措，全力優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，系統(tǒng)提升企業(yè)發(fā)展動能。統(tǒng)籌優(yōu)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)各類人才活力。樹牢底線思維和系統(tǒng)思維，嚴(yán)控安全、腐敗、合規(guī)等各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展，以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
中交資管｜中交養(yǎng)護(hù)黨委書記、董事長 洪進(jìn)：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會既是舉旗定向的政治宣言，也是體大思精的戰(zhàn)略謀劃，更是求真務(wù)實(shí)的行動綱領(lǐng)。中交資管｜中交養(yǎng)護(hù)黨委將抓實(shí)抓牢會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，深化“三大解放”，切實(shí)把“三個六”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新指針。一是舉導(dǎo)向之旗，立起企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循。立足“六大導(dǎo)向”這個起始點(diǎn)，以高質(zhì)量導(dǎo)向明確“發(fā)展主線”，以戰(zhàn)略導(dǎo)向明確“發(fā)展方向”，以問題導(dǎo)向明確“發(fā)展焦點(diǎn)”，以市場導(dǎo)向明確“發(fā)展立場”，以價值導(dǎo)向明確“發(fā)展內(nèi)核”，以高目標(biāo)導(dǎo)向提升“發(fā)展成色”，真正當(dāng)好集團(tuán)壓艙石資產(chǎn)的穩(wěn)定器、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的主力軍、交通“五融”發(fā)展的先鋒隊(duì)。二是答永恒之問，明晰企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略坐標(biāo)。立足“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”這個基準(zhǔn)點(diǎn)，在方向性問題上堅(jiān)持央企姓黨、國企為國和發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值這個定盤星，在根本性問題上把握增強(qiáng)核心功能提升核心競爭力這個主引擎，在全局性問題上優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)和資源配置這個主陣地，在長期性問題上提升科技引領(lǐng)和人才強(qiáng)企這個源動力，在創(chuàng)新性問題上培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力這個突破口，在風(fēng)險(xiǎn)性問題上統(tǒng)籌好發(fā)展和安全這個壓艙石，加快推動“資產(chǎn)養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)提資產(chǎn)”“路網(wǎng)即算網(wǎng)、養(yǎng)護(hù)即智護(hù)”的發(fā)展躍遷。三是寫時代新篇，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。立足“六篇大文章”這個著力點(diǎn)，聚焦“根與魂”寫好黨建引領(lǐng)篇，聚焦“增量、增效、增值”寫好高質(zhì)量發(fā)展篇，聚焦“優(yōu)治理、活組織、強(qiáng)機(jī)制”寫好系統(tǒng)改革篇，聚焦“謀戰(zhàn)略、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)”寫好科學(xué)管理篇，聚焦“四鏈協(xié)同”寫好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型篇，聚焦“正生態(tài)、建隊(duì)伍、強(qiáng)基層”寫好文化生態(tài)篇，以“五個一”“五個嚴(yán)”涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以“三家”特質(zhì)鍛造干部隊(duì)伍，以“六種文化”“四個求最大”匯聚合力，唱響團(tuán)結(jié)奮斗“主旋律”，為集團(tuán)書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章貢獻(xiàn)中交資管｜中交養(yǎng)護(hù)力量。
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來源：人力資源部（黨委組織部） 振華重工 | 四航局 | 中交路建 中交資管 | 中交養(yǎng)護(hù)
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