7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
中交集團工會聯合會副主席、工會聯合會辦公室主任 楊向陽：
中交集團2025年上半年生產經營工作會，穩定了軍心，凝聚了人心，提振了職工信心，極大地鼓舞了職工士氣，激發了職工團結奮斗的合力，吹響了職工眾志成城“鍛造新中交”的沖鋒號。工會聯合會將履行“忠誠黨的事業、竭誠服務職工”的職責使命，增強政治性、先進性、群眾性，提升引領力、組織力、服務力，圍繞中心、服務大局，組織各級工會認真學習貫徹年中工作會議精神，團結引領職工為企業高質量發展貢獻力量。一是加強黨的領導，把牢高質量發展的政治方向。圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”發揮工會的教育、維護、建設、參與職能，團結職工持續抓好轉化深化細化。多措并舉教育引導職工做到“五個牢牢堅持與把握”，發揮“十大核心優勢”，弘揚“三種精神”，鼓舞職工士氣，提振發展信心。引領全體職工，廣泛開展年中工作會議精神“大學習、大討論”和“我為企業獻一策”活動。聚焦中交精神譜系，做強工會宣傳矩陣，深化“中國夢·勞動美”“中交藍·黨旗紅”主題宣傳教育，講好中交故事，做好“全面重塑優秀文化與生態”的大文章。二是建功中心任務，提升高質量發展的價值創造。圍繞“五全四大五型”領域，以“334”工程為核心，廣泛開展勞動競賽，在“怎么看、怎么辦、怎么干”上下功夫，積極主動把“企之大事”置于“國之大者”中統籌謀劃。以勞動競賽為引擎，充分發揮基礎設施全產業鏈和綜合一體化服務獨特優勢，發揮集團軍、大兵團作戰優勢，助力交通強國、“一帶一路”等重大戰略落地見效。協同推進“五大專項行動”，廣泛開展“四技”“五小”崗位練兵和技能比武，構建創新工作室聯盟，推動全員創新、班組創新、勞模工匠創新，持續改善發展質效，培養更多全國勞模和大國工匠。落實牽頭抓總職責，深入開展產業工人隊伍建設改革，在“塑魂、賦能、維權”三大工程上持續發力，造就中交產業工人大軍。狠抓群眾性安全生產活動，落實“十二個到位”要求，持續推進“安心項目”建設，夯實企業安全生產基石。三是堅持以人為本，構建高質量發展的和諧勞動關系。從制度保障、民主監督、權益維護等多維度協同發力，履行廠務公開民主管理職責，促進項目關鍵少數、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵領域公開透明。深化和諧勞動關系構建，夯實民主管理、關心關愛、文化體系基礎，聯合建立“事前－事中－事后”閉合的勞動爭議調解服務機制，以服務職工群眾的實效打動人心、溫暖人心、影響人心、贏得人心。及時走進基層一線，積極排摸職工急難愁盼，著力協調推動解決，把溫暖工程做到職工“心坎”上。持續推動全級次“建家”工作，做好“四季送”品牌，形成立體化服務矩陣，提升職工的歸屬感幸福感，畫最大同心圓，抓牢全體職工這個“重要基數”。
長三角區域總部黨委書記、副總經理 魏德新：
集團工作會系統剖析了當前形勢和問題，明確部署了下一階段重點任務，為“十四五”平穩收官、“十五五”開好局起好步提供了具體實施路徑，進一步統一了思想、提振了信心、明確了方向。下一階段，長三角區域總部將全面貫徹落實以“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”為核心的戰略框架，緊扣“全面加快高質量發展”主線，堅決扛起區域市場開拓職責，以高質量黨建引領高質量發展；深度融入長江經濟帶發展、長三角區域一體化發展、黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略，搶占“五全”領域未來發展制高點，在市場競爭中贏得戰略主動，實現量質齊升；統籌引領區域內各單位把握“十大核心優勢”和“五全四大五型”差異化優勢，優化“三大布局”，從源頭、高端和一體化謀劃重大項目，加速延鏈強鏈補鏈，守好主責主業，發力新興業務，探索優存量、做增量的可持續新路徑；持續深化高端對接成果落實，加密立體經營網絡，持續加強城市經營開發力度，優化“一城一策”，搶抓推進城市基礎設施生命線安全工程建設機遇；壓實城市包保責任，實現城市包保組織全覆蓋到包保成效全覆蓋的轉變；狠抓專班建設，夯實專班責任，提高重大項目專班運行質效，以“四個求最大”提升協同發展效能；嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，充分發揮區域監管功能，加大安全生產督查，協力打通安全生產“最后一公里”。長三角區域總部將以昂揚的斗志、實干的精神、扎實的作風，全力以赴拓市場、做增量、謀發展，以高質量市場經營成果為集團建設書寫高質量發展嶄新篇章增智添力。
上航局黨委書記、董事長 王珉球：
上航局將堅決貫徹集團戰略新部署，扛牢主責主業使命，堅持從“五全四大五型”業態布局中找準定位、找對市場、找新商機、找優項目，奮力打造以港航為核心主業，以海洋、生態環保、水利水電、市政為新主業的“一核四新”業務高質量發展新格局。緊抓國家水網建設、海洋經濟等戰略機遇，以疏浚大數據算法、綠色降碳等創新成果筑牢技術“護城河”，打造智慧港航產業鏈疏浚吹填智慧綠色施工子鏈長優勢，持續提升全球行業話語權。一是緊扣“三高兩低三強”管理目標，攻堅提質增效硬仗，拓市場穩增量，深耕長三角、粵港澳等核心市場，深化“一帶一路”國別研究，提升項目轉化率。強履約提質量，研究編制并試點推行項目“三重一大”決策事項正面清單，突出關鍵指標分類管控，強化“邊遠小散新”項目監管，推動項目毛利率、利潤率雙提升。控風險保效益，深化“過緊日子”理念，專班攻堅債權清收與虧損治理，嚴控負債率，推動“三金”加速向“現金”轉化。二是多措并舉深化體制機制改革，激活發展內生動力。以管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化“四化建設”為抓手，促進公司治理制度體系與業務管理流程體系相融通，配套更新完善職能說明書、權責手冊，提升兩級總部上下協同、服務基層和價值創造水平。分賽道選拔“上航之星”，大力推進M4、M5級優秀年輕干部“選育管用”全鏈條培養，加速調優人才結構。統籌全面系統整治工程建設專項治理、項目合規管理專項巡察、三級公司主責主業執行情況專項審計等工作，發揮“紀巡審”合力、凈化政治生態。上航局全體干部職工將把集團會議精神轉化為“強信心、穩增長、鍛‘兩核’”的實干擔當，以高質量發展實績迎接上航局成立120周年，為集團高質量發展貢獻百年上航新的卓越力量。
西南院黨委書記、董事長 程鵬：
集團2025年上半年生產經營工作會議順利召開，會上集團主要領導的講話和工作報告立足實際、高屋建瓴，科學研判新形勢，系統部署工作任務，為西南院在復雜行業形勢下的發展明晰了方向。通過深入學習會議精神，西南院全體干部職工備受鼓舞、充滿信心。下一步，我將帶領西南院全體干部員工，一是認真學習研究集團工作部署，深刻領悟“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架的核心要義，立足西南院實際，明晰自身發展思路，助力集團“五全四大五型”戰略落地，奮力推動高質量城市發展取得新成效。二是強化執行力建設，聚焦打造以市場經營為核心的“前臺-中臺-后臺”高效協同體系，服務國家發展大局，堅持區域化深耕，持續提升西南院專業化能力、綜合化能力，不斷加強適應性組織建設。三是堅定不移踐行集團“大海外”戰略，充分發揮西南院給排水、固廢處理、道橋隧等設計咨詢與技術牽引優勢，加強與集團平臺公司業務協同和務實合作，探索“設計+”的“借船出海”模式，以點帶面拓展海外市場。四是強化奮斗精神，自覺做勇于擔當作為的奮斗者，營造全員奮斗和風清氣正的良好生態文化，用實績實效為干部職工謀福祉、為集團高質量發展作貢獻。
信科集團黨委書記、董事長 袁航：
集團半年工作會上的講話和工作報告，為我們精準繪制了下半年乃至“十五五”發展藍圖。其中，“六大導向”是我們的行動指南，解決“六大永恒性戰略性問題”是必須攻克的核心課題，落實好“六篇大文章”是涵蓋全局的重點任務。信科集團作為集團數字化轉型和數智賦能的中堅力量，將以高度的政治責任感和歷史使命感，深入貫徹集團半年工作會精神，勇擔“全數字”使命，積極發揮產業數字化、數字產業化、管理數字化、數據價值化“四化”協同集成的AI與數智優勢。深耕“全數字”主陣地，深入了解集團各業務板塊在發展過程中的痛點、難點和需求點，精準捕捉“五全四大五型”領域的信息化、智能化需求，研發推廣適用于智慧交通、智慧城市、智慧水務、綠色低碳、智能制造、產業互聯及海外信息化等關鍵場景的解決方案與產品，推動數據要素在集團內匯聚共享，搶抓科技革命與產業變革帶來的創新機遇，以實干實績為集團戰略落地和“第二增長曲線”的形成貢獻信科集團的智慧與力量。
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來源：工會聯合會辦公室 | 長三角區域總部 上航局 | 西南院 | 信科集團
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