7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
審計部（責任追究辦公室）總經理（主任） 劉軍：
站在改革攻堅的關鍵時期和高質量發展新的歷史轉折點，集團上半年工作會從“穩大局、穩人心、穩預期”的重大挑戰出發，緊密結合當前復雜經營環境，舉導向之旗、答永恒之問、寫時代新篇，系統闡述了“怎么看、怎么辦、怎么干”的關鍵問題，鼓舞激勵全體中交人激流奮楫再出發。審計作為集團經營的第三道防線，一是發揮審計揭示問題的重要作用，以集團重大政策措施、重大戰略為主線，突出問題導向，圍繞“五全四大五型”領域和“三基三全四化”落地，深入分析虧損和風險帶來的挑戰，有力揭示掣肘高質量發展的體制機制障礙。二是切實成為集團黨委“保落實、強執行”的有力抓手。認清悟透“六大永恒性戰略性問題”，提高系統思維、戰略思維、全局思維，聚焦助力解決長期性、方向性、根本性、創新性問題，解放思想、轉變思路，發揮“防風險、強管理、促改革”的功能作用。三是以高質量審計工作為集團改革發展作出更大貢獻。慎思篤行做好“六篇大文章”，牢牢把握審計的政治屬性，推動審計管理體制改革，以考核審計為抓手，建立風險資產動態管控臺賬，助推樹立業績實、底數清、高目標、剛兌現的鮮明導向。關注被審計單位科技創新、融合發展、深化改革、成本壓降工作進展，房地產、PPP等專項問題。緊盯虧損項目，做到“虧損必審計”。既精準揭示問題，也提出切實可行的解決方案。增強紀委、巡視、業務、財務等大監督協同，加快推進數字審計發展，不斷提升監管實時性、精準性、有效性。
軌道交通事業部總經理，軌道交通分公司黨委書記、董事長，鐵道總院黨委書記、董事長 安愛軍：
集團上半年生產經營工作會高度總結中交“十大核心優勢”，指出當前面臨“六大機遇”，明確提出“三個六”戰略框架，系統謀劃未來發展藍圖，戰略清晰，目標明確，舉措務實，為集團上下凝心聚力奮力書寫新時期高質量發展新篇章指明了航向。軌道交通事業部將堅決貫徹集團戰略部署，堅定發展信心，積極主動作為，圍繞“六大導向”，深刻把握“六大問題”，統籌謀劃好“六篇大文章”，聚焦“五全四大五型”領域，實干擔當，敢作善為，以實際行動在全面加快高質量發展征程中交出軌道交通業務的優異答卷。一是堅持以實干實績推動生產經營質效雙提升，抓實抓細重大項目經營，大力推進“軌道+”業務，全面提升項目管理效能。二是堅持以強鏈延鏈補鏈拓展塑造發展新動能，為“大產業”積蓄動能，推動鐵道運營業務高質量開局，在“大海外”主動作為，深化專業支撐和技術服務，拉通國內外業務。三是堅持以科技創新驅動引領發展新篇章，推動技術平臺創新發展，在“全綠色”持續發力，讓“全數字”賦能生產。四是堅持以持續深化改革激發活力動力，推動提升軌道交通“大融合”協調發展，扛起“大裝備”發展使命，推動適應性組織建設。五是堅持以作風建設新成效推動企業高質量發展，把政治建設擺在首位，持續加強學習，強化黨員干部隊伍建設，深化黨建和生產經營融合，以“十四五”完美收官助力集團書寫新時期高質量發展新篇章。
疏浚事業部總經理，中交疏浚黨委書記、董事長 劉永滿：
中交集團上半年生產經營工作會高屋建瓴、催人奮進，凸顯“高、新、穩、變、優”發展邏輯，以“三個六”為戰略框架，指引統全局、穩大局、應變局、破困局相統一，促“五全四大五型”與“十大核心優勢”相融合，直面問題、堅韌前行，為集團高質量發展指明了方向。中交疏浚將全面貫徹落實集團新部署新要求，持續強化“六大導向”，對標檢視“六大問題”，奮力交出“六篇大文章”的疏浚答卷。一是強化“政治三力”，奏響黨建引領“主旋律”。以政治思想為統領，堅持黨的領導、加強黨的建設，深化“七抓”工程提質增效，推進黨建與生產深度融合。深入貫徹中央八項規定精神，一體推進“三不腐”建設。二是聚焦發展主線，跑出拼搶發展“加速度”。搶抓國家戰略機遇，搶占市場全力拓增量。聚焦“一利五率”目標，持續提升“五個價值”。始終把問題抱在懷里，推進解決存量問題。三是激活發展動力，夯實深化改革“硬支撐”。全力推進改革深化提升行動收官，全力打造科改示范企業、國際業務中心和海工品牌，全力促進融合協同發展。四是夯實發展基礎，把穩運營管控“基本盤”。嚴格落實安全生產“十二個到位”，提升本質安全水平。完善構建合規、法律、內控、風險管理“四位一體”大風控格局。以“334”工程為核心落實“三基三全四化”。五是把穩發展關鍵，下好新質生產力“先手棋”。爭當“三個排頭兵”，以科技創新驅動發展。加快構建現代化裝備體系，實現自主升級迭代煥新。推進產業創新，擔當行業價值引領者。六是筑牢發展保障，培育浸潤鑄魂“新沃土”。樹立選人用人鮮明導向，從嚴從實把握選人、用人、育人環節。傳承弘揚“六種文化”，營造實干創新濃厚氛圍，厚植風清氣正文化生態。
能源院黨委書記、執行董事 甘星球：
集團上半年生產經營工作會提出的“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，為我們以刀刃向內的勇氣和自我革命的決心，破解發展難題，推動企業高質量發展指明了方向。能源院將認真貫徹集團上半年工作會精神，以高質量執行錨定目標、統攬全局、守正創新，重點圍繞“全城市”和“創新、綠色、數智”提升經營管控水平。一是加大布局傳統能源、可再生能源、化工能源、數智能源四大業務領域，強化市場體系和技術體系打造。國內市場以新能源項目、城市燃氣智慧監管平臺建設等為重點，持續開展區域化深耕；海外市場以現有項目市場為突破口，加快推進國際化業務布局、加強海外業務開發，充分發揮能源業務專業優勢，大力拓展新國別市場；積極融入集團產業鏈，加強與集團內各單位的合作，共同開發市場和項目，實現互利共贏。二是針對新業務領域需求，重點引進高層次專業人才，盡快獲取風力發電、化工工程專業甲級資質，加快補齊資質短板；以“智慧燃氣監管平臺”技術提升為抓手，強化科技成果產出，將科技研發與生產實際深度融合，持續推動綠色低碳技術創新。三是做好巡視整改“后半篇文章”，壓緊壓實責任、堵塞漏洞，確保整改措施落實到位，提高管理質效，以巡視整改成果推動企業高質量發展，為集團高質量發展貢獻力量。
財務公司黨委書記、副董事長 李金明：
中交集團半年工作會主要領導的講話和工作報告站位高、立意遠、重務實、接地氣，通過豐富的思想內涵、精準的問題剖析和清晰的發展思路，系統性回答了重要歷史關口“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”的重大課題，既振奮人心，也堅定信心。財務公司作為集團持牌金融機構，將深入貫徹落實集團會議精神，牢牢把握“六大導向”，重點做好五個方面的工作。一是明確功能定位，持續深化財務公司作為集團資金歸集、結算、監控和金融服務“四個平臺”的職能作用，貫徹“六方面”促集中工作要求，多措并舉盤活存量資金，提高資金使用效率，助力集團降本增效。二是堅持以融促產、以融引產，緊跟集團高質量轉型發展需要，深挖信貸增長潛能，提高資源配置效率，助力集團轉型升級。三是突出金融價值創造，進一步發揮差異化、專業化金融優勢，加強特色金融產品創新，打造全層級全周期的產品體系，持續完善客戶服務機制，深挖數據價值，以優質金融服務助力集團全面加快高質量發展。四是強化風險意識，構建完善風險防控體系，積極推進司庫體系建設，以數智化提升資金監控的水平和能力，堅決守牢資金安全風險防控的底線。五是強化黨建引領，堅決貫徹“兩個一以貫之”，持續壓實“兩個責任”，深化金融黨建品牌建設，大力弘揚“六種文化”，打造“六有”干部隊伍，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
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來源：審計部 | 軌道交通分公司 中交疏浚 | 能源院 | 財務公司
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