7月26日至27日，中交集團(tuán)暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
黨委工作部（黨建聯(lián)系點建設(shè)辦公室、黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、品牌文化部）部長（主任、部長、總經(jīng)理） 田菊芳：
中交集團(tuán)2025年上半年工作會立意深遠(yuǎn)，描繪了戰(zhàn)略藍(lán)圖，謀實了舉措路徑，凝聚了思想共識，匯聚了發(fā)展合力，吹響了公司革故鼎新再出發(fā)的沖鋒號。黨委工作部將以“三個六”戰(zhàn)略框架為牽引，緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，以打造國企黨建示范窗口為契機(jī)，扎實抓好理論武裝和思想引領(lǐng)同向、黨建管理和業(yè)務(wù)融合同頻、國內(nèi)宣傳和國際傳播同步、輿論引導(dǎo)和輿情處置同行、文化傳承和品牌建設(shè)同進(jìn)的“五同”部署，堅持抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，條塊聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，著力強(qiáng)化“六力”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。一是聚力強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)力，始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，鞏固拓展黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育成果，健全完善并常態(tài)長效落實“四個以學(xué)”機(jī)制，用好“第一議題”、黨委中心組、“三會一課”、基層講堂“四個抓手”，健全完善聯(lián)學(xué)、講學(xué)、巡學(xué)、督學(xué)“四學(xué)”機(jī)制，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，淬煉“政治三力”。二是聚力強(qiáng)化組織保障力，深入推進(jìn)基層黨建“七抓”工程和提質(zhì)增效行動，不斷深化黨建業(yè)務(wù)融合力度，做實做細(xì)項目黨建、混合企業(yè)黨建、虧損企業(yè)黨建、境外黨建，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)和青年工作，持續(xù)鍛強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，有效發(fā)揮基層組織功能。三是聚力強(qiáng)化輿論引導(dǎo)力，堅持內(nèi)宣外宣聯(lián)動，系統(tǒng)開展半年工作會精神宣貫宣傳宣講工作和“大學(xué)習(xí)大討論”活動，持續(xù)開展形勢任務(wù)、改革成就、先進(jìn)典型等宣傳，推動會議精神入腦入心入行；聚力提升國際傳播效能，“一國一策”開展跨文化融合工作，講好中國故事、中交故事，著力構(gòu)建立體傳播格局，有效提升中交品牌影響力、美譽(yù)度。四是聚力強(qiáng)化文化牽引力，堅持以文化人、以風(fēng)化俗，深入宣講以“兩路”精神為代表的中交先進(jìn)精神、“三家”特質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家精神，系統(tǒng)編制“十五五”企業(yè)文化規(guī)劃，實施“六種文化”賦能實踐活動，拓展升級融通中外的中交文化理念體系。五是聚力強(qiáng)化品牌價值力，牢固樹立大品牌意識，深刻把握品牌工作是全員參與、全流程覆蓋、全要素協(xié)同、國內(nèi)國際一體化的系統(tǒng)工程，聯(lián)動業(yè)務(wù)管理部門和各單位共同參與、協(xié)同推動品牌建設(shè)能力對標(biāo)和價值評估工作，深入開展“中交助夢”系列行動，強(qiáng)化ESG信息披露與建設(shè)能力，推動中交品牌價值穩(wěn)步提升。六是聚力強(qiáng)化團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，牽頭開展“六型”總部建設(shè)專項行動，圍繞鍛造“六有”干部隊伍，大力培育“思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同創(chuàng)”的團(tuán)隊文化，不斷激發(fā)“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的奮斗姿態(tài)和“功成必定有我”的奉獻(xiàn)精神，持續(xù)提升“五度”素質(zhì)、增強(qiáng)“五力”能力、涵養(yǎng)“五氣”境界，全面提升部門科學(xué)管理水平。
中國交建副總經(jīng)濟(jì)師，東北區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委副書記 毛元平：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會是一次舉旗定向、重塑信心、催人奮進(jìn)的盛會。東北區(qū)域總部將深入落實會議精神，圍繞“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，以“明政策、盯目標(biāo)、強(qiáng)內(nèi)功、抓現(xiàn)匯、求突破、鑄精神”18字方針為行動綱領(lǐng)，制定貫徹落實舉措，全力推動年度目標(biāo)高質(zhì)量完成。一是積極搶抓“六大機(jī)遇”，圍繞“六大導(dǎo)向”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。錨定“含金量、含新量、含綠量”項目，聚焦國家“五大安全”及東北振興機(jī)遇，重點布局新能源、鹽堿地治理、水利工程等特色業(yè)務(wù)；聯(lián)合能源央企布局風(fēng)光儲項目，開拓礦山修復(fù)、邊境口岸新賽道；搶抓國債政策紅利，攻堅水利、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目；深化“一城一策”，在沈陽、哈爾濱等核心城市打造立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。二是加快實現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”，錨定“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”破新局。圍繞打造核心競爭力，推動交通、水利、城市等領(lǐng)域數(shù)字化、綠色化雙升級；培育頭部與屬地企業(yè)，構(gòu)建“1+1產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”，聯(lián)合外部力量合作開發(fā)鹽堿地治理、風(fēng)光儲一體化項目；賡續(xù)“龍馬精神”賦能專班攻堅，強(qiáng)化資源動態(tài)調(diào)配與項目價值評估體系，加速重大工程落地。三是深化“五全四大五型”優(yōu)勢，聚焦“六篇大文章”提質(zhì)增效。將黨建與經(jīng)營深度融合，以“黨建+市場”模式拓展高端對接成果；實現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)向價值創(chuàng)造躍升，挖掘項目全生命周期價值最優(yōu)解；整合區(qū)域資源向產(chǎn)業(yè)鏈組織者轉(zhuǎn)型，布局特色賽道培育新質(zhì)生產(chǎn)力；完善制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算硬約束，強(qiáng)化安全監(jiān)管，維護(hù)品牌“五零”目標(biāo)；開展廉潔教育，厚植廉潔文化根基，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二公院黨委書記、董事長 楊忠勝：
集團(tuán)半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議是一場舉旗定向、凝聚共識、擘畫未來的戰(zhàn)略大會，系統(tǒng)回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的重大課題，高瞻遠(yuǎn)矚提出“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，繪就了發(fā)展藍(lán)圖、明確了奮斗方向，正當(dāng)其時、意義非凡、催人奮進(jìn)，二公院全體干部職工深受鼓舞、倍感振奮。“三個六”不僅是對當(dāng)前形勢任務(wù)的科學(xué)研判，更是對企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律的深刻洞察，為二公院篤行求索的“活下去、活得好、活得久”這一企業(yè)永恒命題找到了解決方案。一是穩(wěn)中求進(jìn)“活下去”。堅持黨建引領(lǐng)鑄魂強(qiáng)基。持續(xù)提高“政治三力”，建設(shè)“六型”總部，打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造“六有”干部隊伍，把“長征精神”“‘兩路’精神”“墨脫精神”融入“六種文化”建設(shè)，確保隊伍不亂、人心不散、方向不偏，為“活下去”提供最堅實的組織保證。堅持經(jīng)營為先市場為大，織密市場網(wǎng)絡(luò)，堅持整合優(yōu)勢資源集中求發(fā)展，通過扎實的屬地化建設(shè)分散求生存，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保基本盤穩(wěn)固。二是以進(jìn)促穩(wěn)“活得好”。充分發(fā)揮策劃規(guī)劃引領(lǐng)優(yōu)勢，研究“八網(wǎng)融合”路徑方案，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期咨詢能力，精打細(xì)算、節(jié)省造價，通過為政府、客戶創(chuàng)造價值贏得市場。持續(xù)改革圖強(qiáng)，落實“334”工程，提升科學(xué)管理水平，聚焦“四大融合”戰(zhàn)略邏輯，加速綜合交通、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境生態(tài)等“一優(yōu)兩強(qiáng)”主業(yè)領(lǐng)域向“五全四大五型”拓展升級。三是先破后立“活得久”。激發(fā)全員創(chuàng)新活力，提升核心科技攻關(guān)能力，加大力度培育戰(zhàn)新與未來產(chǎn)業(yè)，依托跨越天山等國家戰(zhàn)略通道工程，推進(jìn)“及時感知、及時預(yù)警、及時救援”等系列重大科技專項實施，加速第二代水平定向鉆迭代升級，聚焦數(shù)智綠色方向，加快產(chǎn)出硬核成果，以高端化、智能化、綠色化的發(fā)展路徑寫好自身“路”“城”“水”的新篇章，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中交投資黨委書記、董事長 蔡奉祥：
集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話和工作報告高屋建瓴，“三個六”戰(zhàn)略框架內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。其中“六大導(dǎo)向”引領(lǐng)發(fā)展方向、“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”統(tǒng)籌發(fā)展全局、“六篇大文章”推動戰(zhàn)略落實，這一戰(zhàn)略部署系統(tǒng)地回答了中交“怎么看、怎么辦、怎么干”首要課題，為集團(tuán)“十四五”圓滿收官、“十五五”規(guī)劃順利啟幕匯聚了磅礴動能，鋪就了堅實道路。中交投資將深入貫徹落實工作會精神，充分發(fā)揮專業(yè)投資平臺優(yōu)勢，全面做好“六篇大文章”。一是以政治建設(shè)為引領(lǐng)，堅持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。持續(xù)發(fā)揮中交投資“1235”黨建工作機(jī)制優(yōu)勢，著力推進(jìn)黨業(yè)深度融合和品牌管理提升，構(gòu)建以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的新局面。二是以市場開發(fā)為龍頭，全面加快高質(zhì)量發(fā)展。秉持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資”原則，加快傳統(tǒng)投資項目轉(zhuǎn)型升級，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的謀篇布局，著力加強(qiáng)資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)化。三是以提高效能為目標(biāo)，全面深化系統(tǒng)改革。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，凝聚改革合力，構(gòu)建科學(xué)運轉(zhuǎn)的管理機(jī)制和體制，加快做實做細(xì)區(qū)域改革，縱深推進(jìn)“四能”改革。四是以精益化管控為追求，全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理。科學(xué)編制好“十五五”規(guī)劃，以“334”工程為核心提升精益化管理水平，加強(qiáng)各類風(fēng)險管理，下大力氣解決遺留問題。五是以新質(zhì)生產(chǎn)力為引擎，全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。著力向智慧交通、智慧城市建設(shè)運營、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、交通和能源融合、全面數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型，開辟高質(zhì)量發(fā)展新空間。六是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)。構(gòu)建清正廉潔的政治生態(tài)，強(qiáng)化“四力”領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，培育務(wù)實高效的文化氛圍。
中交雄安黨委書記、董事長 王云國：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議清晰明示了新時期高質(zhì)量發(fā)展的宣言書和總綱領(lǐng)，全面、系統(tǒng)提出了一系列新思路、新共識、新措施，為中交雄安改革發(fā)展提供了重要遵循和行動指南。我們將緊緊圍繞“三個六”戰(zhàn)略框架謀篇布局、真抓實干、善作善成，以高質(zhì)量執(zhí)行奮力打造中交高質(zhì)量發(fā)展的雄安樣板。一是堅持以高質(zhì)量經(jīng)營和高質(zhì)量投資穩(wěn)增長，立足“一門兩牌”定位，統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量經(jīng)營和高質(zhì)量投資，打造區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展平臺和產(chǎn)融結(jié)合投資平臺；統(tǒng)籌抓好雄安新區(qū)現(xiàn)匯項目和北京疏解項目經(jīng)營，充分發(fā)揮集團(tuán)“五全四大五型”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，堅持“五統(tǒng)”原則和“三個有利于”檢驗標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力統(tǒng)籌集團(tuán)駐雄各單位全面參與雄安高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高質(zhì)量疏解全過程、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，做大增量站穩(wěn)第一梯隊；堅持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資”原則，統(tǒng)籌抓好優(yōu)質(zhì)項目落地突破和存量項目招商去化，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升回報、防控風(fēng)險。二是堅持以系統(tǒng)觀念和科學(xué)方法抓改革，深化“十五五”規(guī)劃研究，沖刺改革深化提升行動、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動收官，著力打造“六型”總部，大力推進(jìn)市場化機(jī)制改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力。三是堅持以精細(xì)管理夯實發(fā)展根基，聚焦“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，落實“三基三全四化”，做好精益運營，抓實預(yù)算管理，加強(qiáng)所屬城發(fā)公司管控，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控。四是堅持以高質(zhì)量科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力，踐行“無創(chuàng)新 不雄安”理念，促進(jìn)雄安創(chuàng)新鏈與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈融合，加快推進(jìn)重大科研攻關(guān)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的價值典范；加速“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)拓展，推動“八網(wǎng)融合”試點項目在雄安示范落地。五是堅持以優(yōu)良作風(fēng)凝聚協(xié)同共進(jìn)合力，深化“四能”改革，健全激勵機(jī)制，大力弘揚(yáng)“六種文化”，打造“六有”干部隊伍。六是堅持以改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和理論武裝，創(chuàng)新打造“五共”區(qū)域化特色黨建；一體推進(jìn)“三不腐”，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)，為新時期集團(tuán)全面加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。
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來源：黨委工作部 | 東北區(qū)域總部 二公院 | 中交投資 | 中交雄安
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