7月26日至27日，中交集團(tuán)暨中國(guó)交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在中交大廈召開。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計(jì)整改專題會(huì)等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢(shì)和問題、明確下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，動(dòng)員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時(shí)期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良在會(huì)上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價(jià)值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書寫新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團(tuán)紀(jì)委副書記 貢忠芳：
公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，是在公司改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議舉旗定向、立意高遠(yuǎn)，深刻總結(jié)公司“十大核心優(yōu)勢(shì)”和“五全四大五型”領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，極大增強(qiáng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和底氣；系統(tǒng)闡述“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，清晰指明了中交新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)什么樣的高質(zhì)量發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)第一時(shí)間組織深學(xué)細(xì)研會(huì)議精神，制定貫徹落實(shí)方案，牢牢把握會(huì)議關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“破立并舉”“三個(gè)抓”等重要部署，著力推動(dòng)“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”。一是堅(jiān)持破堵塞梗阻、立戰(zhàn)略導(dǎo)向。把貫徹落實(shí)公司半年會(huì)精神作為政治監(jiān)督重點(diǎn)，督促各級(jí)黨委結(jié)合深化上級(jí)巡視、審計(jì)整改，抓好會(huì)議精神務(wù)虛研討、細(xì)化部署、貫徹執(zhí)行，著力糾治不作為亂作為假作為等形式主義、官僚主義問題，打通“三個(gè)六”戰(zhàn)略落地的“每一公里”。二是堅(jiān)持破錯(cuò)誤觀念、立思想堤壩。從思想教育入手，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)決破除“兩個(gè)特殊論”，防止干部職工出現(xiàn)“理想信念滑坡、麻痹心態(tài)、僥幸心理”三種錯(cuò)誤傾向，以觸及靈魂的精神洗禮營(yíng)造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚。三是堅(jiān)持破頑瘴痼疾、立嚴(yán)的基調(diào)。深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，堅(jiān)決懲治“靠企吃企”“靠工程吃工程”行為，深化風(fēng)腐同查同治，增強(qiáng)以案促改促治實(shí)效，把嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的規(guī)矩、嚴(yán)的查處、嚴(yán)的整改“五個(gè)嚴(yán)”真正立起來。四是堅(jiān)持破責(zé)任空轉(zhuǎn)、立協(xié)同體系。壓實(shí)各級(jí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，加大失責(zé)問責(zé)力度，持續(xù)健全大監(jiān)督體系，推動(dòng)專責(zé)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)管深度融合，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責(zé)任格局。五是堅(jiān)持破本領(lǐng)恐慌、立鐵軍形象。鞏固深化紀(jì)檢監(jiān)察工作“三化”建設(shè)年行動(dòng)，進(jìn)一步錘煉紀(jì)檢干部政治素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)、斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決防范和糾正“寬松軟”，以過硬紀(jì)檢隊(duì)伍有力護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部總經(jīng)理 張娟：
中交集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)立意高遠(yuǎn)、舉旗定向，擘畫了嶄新藍(lán)圖，系統(tǒng)而深刻地回答了中交“怎么看、怎么辦、怎么干”的深層次課題，提振精神、催人奮進(jìn)，為新時(shí)期公司高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作會(huì)精神，將按照“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，立足“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)、引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)決做到“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”，站在關(guān)乎全局的高度抓緊抓實(shí)重大科技任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)決打造強(qiáng)有力的國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，增強(qiáng)“五全四大五型”領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是深刻把握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，著眼“從0到1”的原始創(chuàng)新、“從1到100”的成果轉(zhuǎn)化和“從100到N”的產(chǎn)業(yè)化，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擦亮“全綠色”的時(shí)代底色，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)排頭兵”作用。三是深刻把握“數(shù)智賦能”的核心內(nèi)涵，縱深推進(jìn)“數(shù)智中交”建設(shè)。以全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；以培育壯大數(shù)字技術(shù)應(yīng)用新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；以數(shù)字化工具重構(gòu)企業(yè)管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率與精細(xì)化水平，推動(dòng)管理數(shù)字化；以構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打造重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)集，深入實(shí)施“AI+”行動(dòng)，激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值化。四是深刻把握深化改革激發(fā)活力的內(nèi)在要求，以“六大轉(zhuǎn)變”為動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，充分釋放創(chuàng)新潛能，暢通產(chǎn)學(xué)研用內(nèi)外循環(huán)，厚植科技創(chuàng)新沃土，營(yíng)造良好生態(tài)。新起點(diǎn)新征程上，科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部將按照公司黨委的新要求、新部署，砥礪奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、敢作善為，為公司新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
粵港澳區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委副書記 芮捷：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，為集團(tuán)未來發(fā)展謀篇布局、舉旗定向，一系列新思路、新共識(shí)、新措施，科學(xué)、準(zhǔn)確、深刻回答了“中交變化怎么看？中交當(dāng)前怎么辦？中交未來怎么干？”的首要課題。面向未來，粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部將深入貫徹落實(shí)“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，結(jié)合廣東、廣西市場(chǎng)形勢(shì)，升級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和打法，以“主動(dòng)應(yīng)變”贏得區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略主動(dòng)”。一是緊跟國(guó)家和地方政策導(dǎo)向、財(cái)政預(yù)算和資金流向、建筑業(yè)市場(chǎng)風(fēng)口靶向，積極搶抓“六大機(jī)遇”，以“高站位”引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持策劃先行，狠抓重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性項(xiàng)目開發(fā)，著重強(qiáng)化集團(tuán)級(jí)、區(qū)域級(jí)重大項(xiàng)目專班建設(shè)，聚焦中交傳統(tǒng)主業(yè)和城市更新、全域土地綜合整治、水利水網(wǎng)、廣東省“百千萬工程”等熱點(diǎn)重點(diǎn)板塊，發(fā)揮中交“五全四大”領(lǐng)域一體化、綜合化、集成化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)“十大核心優(yōu)勢(shì)”在廣東廣西市場(chǎng)的傳承光大。三是扎根屬地、升維布局，以高目標(biāo)導(dǎo)向促進(jìn)廣州、惠州、南寧等核心城市深耕，建立建強(qiáng)核心“根據(jù)地”，切實(shí)推動(dòng)“打獵式”經(jīng)營(yíng)向“耕種式”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面支撐和保障區(qū)域市場(chǎng)整體合同額體量。四是強(qiáng)化系統(tǒng)科學(xué)管理，推進(jìn)城市經(jīng)營(yíng)包保工作機(jī)制、重大項(xiàng)目工作專班機(jī)制、大客戶常態(tài)化對(duì)接機(jī)制、立體營(yíng)銷體系協(xié)同機(jī)制等四項(xiàng)“機(jī)制”完善優(yōu)化，以“強(qiáng)執(zhí)行”提升經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。五是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，著力增強(qiáng)區(qū)域總部策劃統(tǒng)籌能力、牽頭運(yùn)作能力、資源整合能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，在市場(chǎng)謀劃布局、重大項(xiàng)目拓展、賦能二三級(jí)單位高質(zhì)量發(fā)展等方面提供強(qiáng)力支撐，進(jìn)一步引領(lǐng)區(qū)域單位持續(xù)做大市場(chǎng)增量、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，共同書寫新時(shí)期區(qū)域市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
三公局黨委書記、董事長(zhǎng) 蔡唐濤：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)講話和報(bào)告高屋建瓴、視野宏大、內(nèi)涵豐富、思想深邃、相得益彰，“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架有效指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐：一是聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”。圍繞“五全四大五型”，深化“市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、內(nèi)外”一體化開發(fā)，深度推進(jìn)“八網(wǎng)融合”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快大海外優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，開辟增量“新賽道”。二是聚焦“強(qiáng)管控”。以“334”工程為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化、穿透式管理，強(qiáng)化技術(shù)、分包鏈、供應(yīng)鏈支撐，嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保底線，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。三是聚焦“提質(zhì)效”。打好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“兩策劃”“兩強(qiáng)化”為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目全要素、全過程、全方位成本管控，加大工程計(jì)量，推動(dòng)變更索賠落地，強(qiáng)化完工項(xiàng)目清算與虧損治理。四是聚焦“控風(fēng)險(xiǎn)”。以集團(tuán)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”為重點(diǎn)，完善“四位一體”大風(fēng)控格局，圍繞“履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開展“重大風(fēng)險(xiǎn)排查與治理專項(xiàng)行動(dòng)”，為高質(zhì)量發(fā)展守住安全底線。五是聚焦“強(qiáng)黨建”。不斷提高“政治三力”，落實(shí)“第一議題”制度，推進(jìn)“價(jià)值黨建”品牌與“七抓”工程，加快“六型總部”建設(shè)，鍛造“六有”干部隊(duì)伍，打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。六是聚焦“塑文化”。大力弘揚(yáng)爭(zhēng)先、實(shí)干、創(chuàng)新、協(xié)同、合規(guī)、廉潔“六種文化”，深入推進(jìn)文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，知敬畏、守規(guī)矩、明底線、嚴(yán)作風(fēng)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。
四航院黨委書記、董事長(zhǎng) 鄧?yán)冢?/span>
集團(tuán)上半年工作會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報(bào)告立意深遠(yuǎn)、鼓舞人心，為四航院全力沖刺“十四五”目標(biāo)、推動(dòng)“十五五”良好開局提供了強(qiáng)大引領(lǐng)。四航院將聚焦“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架找準(zhǔn)定位，錨定打造行業(yè)院、綜合院、國(guó)際院、效益院的“四航四院”發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升“政治三力”，深化黨業(yè)融合，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；堅(jiān)定改革攻堅(jiān)，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)與機(jī)制創(chuàng)新，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)；優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升高端咨詢業(yè)務(wù)牽引力，鞏固水運(yùn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化海洋、內(nèi)河、水利領(lǐng)域核心能力，拓展全城市綜合業(yè)務(wù)；推動(dòng)全員全業(yè)全鏈條海外升維，以“‘一帶一路’技術(shù)服務(wù)中心”為依托，持續(xù)做好新客戶發(fā)掘，服務(wù)客戶海外布局的前瞻策劃；重構(gòu)組織形態(tài)，著力打破部門壁壘，整合內(nèi)外資源，構(gòu)建協(xié)同融合的有機(jī)系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的韌性；強(qiáng)化創(chuàng)新策源，加強(qiáng)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭創(chuàng)新，著力培育“卓越的行業(yè)引領(lǐng)能力”“優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)拓展能力”和“高效的資源配置能力”；深化精益管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期價(jià)值管理，狠抓“兩金”壓降，推行全級(jí)次降本增效，提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范效能，樹牢底線意識(shí)，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
中交天和黨委書記、董事長(zhǎng) 張英明：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的工作方向，中交天和將深入貫徹會(huì)議精神，錨定“六大導(dǎo)向”戰(zhàn)略指引，直面“六大問題”攻堅(jiān)突破，做好“六篇大文章”提質(zhì)增效，始終以“功成不必在我，功成必定有我”的奮斗姿態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)裝備智慧與力量。?一是踐行“大國(guó)重器”定位，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力?。堅(jiān)持?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦盾構(gòu)機(jī)智能化、新型TBM、豎向掘進(jìn)機(jī)迭代等原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)突破和智能化綠色化技術(shù)融合創(chuàng)新開展重點(diǎn)攻關(guān)。二是聚焦國(guó)之所需，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造力。主動(dòng)融入交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)和共建“一帶一路”，積極參與重點(diǎn)工程建設(shè)，以全國(guó)產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)和重大裝備服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?。堅(jiān)持?縱向貫通，著力構(gòu)建“盾構(gòu)機(jī)+”經(jīng)營(yíng)生態(tài)，提供“研發(fā)-設(shè)計(jì)-制造-服務(wù)+施工”一體化解決方案。做到?橫向拓展，積極布局新能源、抽水蓄能、礦山裝備等新賽道，培育高質(zhì)量發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。?四是加強(qiáng)數(shù)字牽引，賦能管理提質(zhì)效。大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，以數(shù)智融合貫通經(jīng)營(yíng)管理全過程，推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)全系統(tǒng)升級(jí)。五是深化黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展聚動(dòng)能。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將國(guó)資央企政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源要素和經(jīng)營(yíng)重心持續(xù)向提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上聚焦發(fā)力，深度圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用，不斷書寫中交裝備、中國(guó)智造的嶄新篇章。
中交長(zhǎng)江建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng) 王秋勝：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)系統(tǒng)謀劃了“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，為中交長(zhǎng)江建設(shè)加快建設(shè)“中交水利排頭兵”“央地合作新典范”指明了方向、明確了路徑。中交長(zhǎng)江建設(shè)將對(duì)照“五全四大五型”領(lǐng)域，把自身擺進(jìn)去，找準(zhǔn)定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力以赴書寫好中交長(zhǎng)江建設(shè)的“六篇大文章”。一是提升“政治三力”，確保黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)新戰(zhàn)略新理念新要求在中交長(zhǎng)江建設(shè)一貫到底、落地生根。二是堅(jiān)持“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”，發(fā)揮自身規(guī)劃引領(lǐng)和水利全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新模式，主動(dòng)策劃落地標(biāo)志性綜合水利項(xiàng)目，提升市場(chǎng)份額與核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做集團(tuán)“全水”領(lǐng)域水利業(yè)務(wù)增量核心引領(lǐng)者；圍繞城市更新、智慧停車、綜合能源探索新模式新業(yè)態(tài)，爭(zhēng)做“全城市”模式創(chuàng)新先行者；聚焦水資源監(jiān)測(cè)、水土保持、小流域治理等“綠色+”業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做“全綠色”品牌建設(shè)重要參與者；堅(jiān)決打好地產(chǎn)去化、資產(chǎn)盤活和精益運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是全面優(yōu)化架構(gòu)和流程體系，突出抓好三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)壓減等關(guān)鍵任務(wù)。四是高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，以“334”工程為核心提升總承包管理能力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”，打好風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)仗。五是聚焦水利主業(yè)，加快核心技術(shù)攻關(guān)和“數(shù)字+”產(chǎn)業(yè)布局，做水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域“全數(shù)字”的探索者。六是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，全力抓好正風(fēng)肅紀(jì)反腐、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育。
西筑公司黨委書記、董事長(zhǎng) 劉宏偉：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新思路新舉措，令人耳目一新，為我們下一步工作提供了行動(dòng)指南和根本遵循。西筑公司將審時(shí)度勢(shì)、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，圍繞“六大導(dǎo)向”，解決好“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，以高質(zhì)量執(zhí)行力書寫“六篇大文章”西筑答卷。一是深入推進(jìn)理論教育、信念教育，聚力打造西筑“黨建+”系列特色品牌，強(qiáng)化巡視審計(jì)整改，鞏固“七抓”工程，增強(qiáng)黨組織“三基建設(shè)”，全面提高“政治三力”。二是做“精”裝備制造主責(zé)主業(yè)，培育“主業(yè)+”產(chǎn)品供給能力，提升外接業(yè)務(wù)能力，全力打造核心制造優(yōu)勢(shì)。做“專”路面工程延伸產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)把項(xiàng)目“五關(guān)”，全力打造“中交路面專業(yè)化優(yōu)秀施工品牌”。做“新”能源環(huán)保科技新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大智慧臨建、EMC業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展安全設(shè)施等新賽道，更好服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目。三是動(dòng)真碰硬、直面問題，著力提升改革質(zhì)效、著力強(qiáng)化適應(yīng)性組織建設(shè)、著力規(guī)范治理機(jī)制、著力強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革。四是提升戰(zhàn)略管理水平，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌打造“1+3+5+N”的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)布局，全面落實(shí)“三基三全四化”要求，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。五是高站位推進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，高目標(biāo)推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，高效率推動(dòng)資源整合優(yōu)化。六是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，唱響團(tuán)結(jié)奮斗“主旋律”；狠抓整改整治，打好正風(fēng)肅紀(jì)“組合拳”；突出政治標(biāo)準(zhǔn)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“先鋒隊(duì)”；努力把西筑打造成為“核心優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”。
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