7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
中交集團紀委副書記 貢忠芳：
公司2025年上半年生產經營工作會，是在公司改革發展關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。會議舉旗定向、立意高遠，深刻總結公司“十大核心優勢”和“五全四大五型”領域優勢，極大增強了廣大干部職工干事創業的信心和底氣；系統闡述“三個六”戰略框架，清晰指明了中交新時期要實現什么樣的高質量發展、如何實現高質量發展的方向路徑。紀委工作機構第一時間組織深學細研會議精神，制定貫徹落實方案，牢牢把握會議關于黨風廉政建設和反腐敗工作“破立并舉”“三個抓”等重要部署，著力推動“全面重塑優秀文化與生態”。一是堅持破堵塞梗阻、立戰略導向。把貫徹落實公司半年會精神作為政治監督重點，督促各級黨委結合深化上級巡視、審計整改，抓好會議精神務虛研討、細化部署、貫徹執行，著力糾治不作為亂作為假作為等形式主義、官僚主義問題，打通“三個六”戰略落地的“每一公里”。二是堅持破錯誤觀念、立思想堤壩。從思想教育入手，鞏固拓展學習教育成果，堅決破除“兩個特殊論”，防止干部職工出現“理想信念滑坡、麻痹心態、僥幸心理”三種錯誤傾向，以觸及靈魂的精神洗禮營造崇廉拒腐的良好風尚。三是堅持破頑瘴痼疾、立嚴的基調。深入推進重點領域專項治理，堅決懲治“靠企吃企”“靠工程吃工程”行為，深化風腐同查同治，增強以案促改促治實效，把嚴的氛圍、嚴的制度、嚴的規矩、嚴的查處、嚴的整改“五個嚴”真正立起來。四是堅持破責任空轉、立協同體系。壓實各級全面從嚴治黨“兩個責任”，加大失責問責力度，持續健全大監督體系，推動專責監督和業務監管深度融合，構建各負其責、統一協調的管黨治黨責任格局。五是堅持破本領恐慌、立鐵軍形象。鞏固深化紀檢監察工作“三化”建設年行動，進一步錘煉紀檢干部政治素養、專業本領、斗爭精神，堅決防范和糾正“寬松軟”，以過硬紀檢隊伍有力護航公司高質量發展。
科學技術與數字化部總經理 張娟：
中交集團2025年上半年工作會立意高遠、舉旗定向，擘畫了嶄新藍圖，系統而深刻地回答了中交“怎么看、怎么辦、怎么干”的深層次課題，提振精神、催人奮進，為新時期公司高質量發展提供了根本遵循。科學技術與數字化部認真學習貫徹落實工作會精神，將按照“三個六”戰略框架，立足“創新、綠色、數智、融合、可持續”五大核心理念，更加突出創新驅動與價值創造，驅動、引領和保障公司高質量發展。一是堅決做到“五個牢牢把握與堅持”，站在關乎全局的高度抓緊抓實重大科技任務，切實增強原始創新能力，狠抓關鍵核心技術攻關，堅決打造強有力的國家戰略科技力量，加快推進高水平科技自立自強，增強“五全四大五型”領域競爭優勢。二是深刻把握加快發展新質生產力的戰略部署，著眼“從0到1”的原始創新、“從1到100”的成果轉化和“從100到N”的產業化，以科技創新推動產業創新，擦亮“全綠色”的時代底色，著力改造提升傳統產業、培育壯大新興產業、布局建設未來產業，切實發揮“三個排頭兵”作用。三是深刻把握“數智賦能”的核心內涵，縱深推進“數智中交”建設。以全產業鏈數字化升級推動產業數字化；以培育壯大數字技術應用新業態實現數字產業化；以數字化工具重構企業管理體系，提升運營效率與精細化水平，推動管理數字化；以構建數據標準體系，打造重點領域優質數據集，深入實施“AI+”行動，激發數據價值化。四是深刻把握深化改革激發活力的內在要求，以“六大轉變”為動力，持續優化科技創新體制機制，充分釋放創新潛能，暢通產學研用內外循環，厚植科技創新沃土，營造良好生態。新起點新征程上，科學技術與數字化部將按照公司黨委的新要求、新部署，砥礪奮進、求真務實、擔當作為、敢作善為，為公司新時期高質量發展作出新的更大貢獻。
粵港澳區域總部總經理、黨委副書記 芮捷：
集團上半年生產經營工作會聚勢謀遠，為集團未來發展謀篇布局、舉旗定向，一系列新思路、新共識、新措施，科學、準確、深刻回答了“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”的首要課題。面向未來，粵港澳大灣區區域總部將深入貫徹落實“三個六”戰略框架，結合廣東、廣西市場形勢，升級經營戰術和打法，以“主動應變”贏得區域市場經營高質量發展的“戰略主動”。一是緊跟國家和地方政策導向、財政預算和資金流向、建筑業市場風口靶向，積極搶抓“六大機遇”，以“高站位”引領區域市場經營高質量發展。二是堅持策劃先行，狠抓重大項目經營和戰略性項目開發，著重強化集團級、區域級重大項目專班建設，聚焦中交傳統主業和城市更新、全域土地綜合整治、水利水網、廣東省“百千萬工程”等熱點重點板塊，發揮中交“五全四大”領域一體化、綜合化、集成化優勢，推動集團“十大核心優勢”在廣東廣西市場的傳承光大。三是扎根屬地、升維布局，以高目標導向促進廣州、惠州、南寧等核心城市深耕，建立建強核心“根據地”，切實推動“打獵式”經營向“耕種式”經營轉變，以點帶面支撐和保障區域市場整體合同額體量。四是強化系統科學管理，推進城市經營包保工作機制、重大項目工作專班機制、大客戶常態化對接機制、立體營銷體系協同機制等四項“機制”完善優化，以“強執行”提升經營體系運轉效率。五是聚焦價值創造，著力增強區域總部策劃統籌能力、牽頭運作能力、資源整合能力、價值創造能力，在市場謀劃布局、重大項目拓展、賦能二三級單位高質量發展等方面提供強力支撐，進一步引領區域單位持續做大市場增量、提升經營質效，共同書寫新時期區域市場高質量發展嶄新篇章。
三公局黨委書記、董事長 蔡唐濤：
集團上半年生產經營工作會主要領導講話和報告高屋建瓴、視野宏大、內涵豐富、思想深邃、相得益彰，“三個六”戰略框架有效指導企業高質量發展新實踐：一是聚焦“穩增長”。圍繞“五全四大五型”，深化“市場、現場、產業、內外”一體化開發，深度推進“八網融合”，加快發展新質生產力，加快大海外優質協同發展，開辟增量“新賽道”。二是聚焦“強管控”。以“334”工程為抓手，加強項目標準化、規范化、精細化、數字化、穿透式管理，強化技術、分包鏈、供應鏈支撐，嚴守質量安全環保底線，確保項目優質高效履約。三是聚焦“提質效”。打好經營創效攻堅戰，以“兩策劃”“兩強化”為主線，加強項目全要素、全過程、全方位成本管控，加大工程計量，推動變更索賠落地，強化完工項目清算與虧損治理。四是聚焦“控風險”。以集團“五大專項行動”為重點，完善“四位一體”大風控格局，圍繞“履約、經營、財務、合規”風險，持續開展“重大風險排查與治理專項行動”，為高質量發展守住安全底線。五是聚焦“強黨建”。不斷提高“政治三力”，落實“第一議題”制度，推進“價值黨建”品牌與“七抓”工程，加快“六型總部”建設，鍛造“六有”干部隊伍，打造“五好”領導班子。六是聚焦“塑文化”。大力弘揚爭先、實干、創新、協同、合規、廉潔“六種文化”，深入推進文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，知敬畏、守規矩、明底線、嚴作風，涵養良好政治生態。
四航院黨委書記、董事長 鄧磊：
集團上半年工作會主要領導的講話和工作報告立意深遠、鼓舞人心，為四航院全力沖刺“十四五”目標、推動“十五五”良好開局提供了強大引領。四航院將聚焦“三個六”戰略框架找準定位，錨定打造行業院、綜合院、國際院、效益院的“四航四院”發展目標，重點抓好以下工作：強化黨建引領，持續提升“政治三力”，深化黨業融合，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍；堅定改革攻堅，聚焦戰略引領與機制創新，高質量編制“十五五”規劃，優化市場經營體系，強化適應性組織建設；優化業務布局，提升高端咨詢業務牽引力，鞏固水運行業優勢，強化海洋、內河、水利領域核心能力，拓展全城市綜合業務；推動全員全業全鏈條海外升維，以“‘一帶一路’技術服務中心”為依托，持續做好新客戶發掘，服務客戶海外布局的前瞻策劃；重構組織形態，著力打破部門壁壘，整合內外資源，構建協同融合的有機系統，增強應對市場動態變化的韌性；強化創新策源，加強重大項目設計源頭創新，著力培育“卓越的行業引領能力”“優質的市場拓展能力”和“高效的資源配置能力”；深化精益管理，強化項目全周期價值管理，狠抓“兩金”壓降，推行全級次降本增效，提升法律風險防范效能，樹牢底線意識，嚴控運營風險。
中交天和黨委書記、董事長 張英明：
集團上半年生產經營工作會立足全局、著眼長遠，明確了今后一個時期的工作方向，中交天和將深入貫徹會議精神，錨定“六大導向”戰略指引，直面“六大問題”攻堅突破，做好“六篇大文章”提質增效，始終以“功成不必在我，功成必定有我”的奮斗姿態，為集團高質量發展貢獻裝備智慧與力量。?一是踐行“大國重器”定位，強化核心競爭力?。堅持?創新驅動，聚焦盾構機智能化、新型TBM、豎向掘進機迭代等原創性引領性技術突破和智能化綠色化技術融合創新開展重點攻關。二是聚焦國之所需，發揮價值創造力。主動融入交通強國建設和共建“一帶一路”，積極參與重點工程建設，以全國產化關鍵技術和重大裝備服務中國式現代化。三是強化產業鏈協同，發展新質生產力?。堅持?縱向貫通，著力構建“盾構機+”經營生態，提供“研發-設計-制造-服務+施工”一體化解決方案。做到?橫向拓展，積極布局新能源、抽水蓄能、礦山裝備等新賽道，培育高質量發展新增長點。?四是加強數字牽引，賦能管理提質效。大力推進數字化建設，推動管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型，以數智融合貫通經營管理全過程，推動研發設計、生產制造和技術服務全系統升級。五是深化黨建引領，融合發展聚動能。堅持“兩個一以貫之”，以黨的政治建設為統領，將國資央企政治優勢轉化為產業競爭優勢和高質量發展優勢，推動資源要素和經營重心持續向提高核心競爭力、增強核心功能、發展新質生產力上聚焦發力，深度圍繞“科技創新、產業控制、安全支撐”三個作用，不斷書寫中交裝備、中國智造的嶄新篇章。
中交長江建設黨委書記、董事長 王秋勝：
集團上半年生產經營工作會系統謀劃了“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，為中交長江建設加快建設“中交水利排頭兵”“央地合作新典范”指明了方向、明確了路徑。中交長江建設將對照“五全四大五型”領域，把自身擺進去，找準定位、發揮自身優勢，全力以赴書寫好中交長江建設的“六篇大文章”。一是提升“政治三力”，確保黨中央、國務院各項決策部署和集團新戰略新理念新要求在中交長江建設一貫到底、落地生根。二是堅持“質的有效提升和量的合理增長”，發揮自身規劃引領和水利全產業鏈優勢，創新模式，主動策劃落地標志性綜合水利項目，提升市場份額與核心競爭力，爭做集團“全水”領域水利業務增量核心引領者；圍繞城市更新、智慧停車、綜合能源探索新模式新業態，爭做“全城市”模式創新先行者；聚焦水資源監測、水土保持、小流域治理等“綠色+”業務，爭做“全綠色”品牌建設重要參與者；堅決打好地產去化、資產盤活和精益運營攻堅戰。三是全面優化架構和流程體系，突出抓好三項制度改革和機構壓減等關鍵任務。四是高質量編制“十五五”規劃，以“334”工程為核心提升總承包管理能力，全面落實安全生產“十二個到位”，打好風險防控主動仗。五是聚焦水利主業，加快核心技術攻關和“數字+”產業布局，做水利業務領域“全數字”的探索者。六是嚴格對標對表，全力抓好正風肅紀反腐、高素質專業化干部隊伍建設和優秀企業文化培育。
西筑公司黨委書記、董事長 劉宏偉：
中交集團2025年上半年生產經營工作會提出了一系列新理念新戰略新思路新舉措，令人耳目一新，為我們下一步工作提供了行動指南和根本遵循。西筑公司將審時度勢、加壓奮進、攻堅克難、頑強拼搏，圍繞“六大導向”，解決好“六大永恒性戰略性問題”，以高質量執行力書寫“六篇大文章”西筑答卷。一是深入推進理論教育、信念教育，聚力打造西筑“黨建+”系列特色品牌，強化巡視審計整改，鞏固“七抓”工程，增強黨組織“三基建設”，全面提高“政治三力”。二是做“精”裝備制造主責主業，培育“主業+”產品供給能力，提升外接業務能力，全力打造核心制造優勢。做“專”路面工程延伸產業，嚴把項目“五關”，全力打造“中交路面專業化優秀施工品牌”。做“新”能源環保科技新興產業，擴大智慧臨建、EMC業務規模，拓展安全設施等新賽道，更好服務集團項目。三是動真碰硬、直面問題，著力提升改革質效、著力強化適應性組織建設、著力規范治理機制、著力強化三項制度改革。四是提升戰略管理水平，科學制定“十五五”規劃，統籌打造“1+3+5+N”的產品和業務布局，全面落實“三基三全四化”要求，切實提升風險防控水平。五是高站位推進科技創新創效，高目標推進科技創新引領產業創新，高效率推動資源整合優化。六是堅持文化引領，唱響團結奮斗“主旋律”；狠抓整改整治，打好正風肅紀“組合拳”；突出政治標準，鍛造干事創業“先鋒隊”；努力把西筑打造成為“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”。
責編：
來源：科學技術與數字化部 | 粵港澳區域總部 三公局 | 四航院 | 中交天和 中交長江建設 | 西筑公司
品牌體系
品牌工程
品牌團隊
品牌員工
下載
