7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
中交集團副總經濟師、辦公室（黨委辦公室）主任 路軍：
集團2025年上半年生產經營會，是一次凝心聚力的重要會議，是一次舉旗定向的重要會議，更是一次團結奮進的重要會議。會議緊緊圍繞“全面加快高質量發展”工作主線，系統闡述了“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，高屋建瓴、謀深慮遠、科學系統，不僅極大提振了集團上下的士氣，極大拓寬了集團上下的格局和視野，更為今后一段時期中交“怎么看、怎么辦、怎么干”指明了方向。辦公室將深入貫徹落實本次會議精神，以集團高質量發展大局為重，在統籌謀劃業務發展過程中持續提升“三服務”水平，打造“政治型、學習型、創新型”部門，全力在“六型”總部建設中走在前列，切實做好貫徹落實集團黨委決策部署的“第一方陣”和“綜合樞紐”。一是提升“政治三力”，把穩高質量發展政治航向。持續加強黨的領導與建設，把準發展方向，找準功能定位。把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”來學習、“第一遵循”來貫徹、“第一政治任務”來落實，持續完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神“五責協同”“五學聯動”“五個機制”工作體系，找準切入點、轉化點、創新點、價值點，推動黨中央、國資委黨委和集團黨委決策部署橫向到邊、縱向到底，確保基層黨組織同集團黨委始終保持同頻共振。大力抓好國資委黨委巡視反饋問題整改，緊盯未銷號問題加快銷號清零，真正把黨中央決策部署轉化為實際行動。二是突出價值創造，圍繞高質量發展統籌全局。聚焦“全面加快高質量發展”這條工作主線，在強化整體統籌上展現新作為。推動制定“總體指導意見”，統籌策劃好年度黨委“一號文件”的主題、重點、責任分工，超前謀劃好集團年度工作總體綱領；持續優化重大專項工作機制，發揮牽頭統籌作用，研究制定年度“重大專項工作”方案，明確重點事項、工作機制、責任分工，著力破解制約高質量發展的瓶頸難題。三是堅持以文輔政，當好高質量發展參謀助手。堅持“以文輔政、以訊為謀”，圍繞集團黨委決策需求、領導關注重點、生產經營實際，推動文稿工作從“研究字到研究事、研究理”轉變；推進重點專項研究和信息工作，將專項研究成果轉化為高質量發展的對策建議，持續打造政策研究高地、信息集散高地。四是強化科學管理，做好高質量發展強力支撐。深入落實“334”要求，持續加強科學系統管理，在會議統籌、檢查統籌、調研統籌、文件管理統籌、管理標準統籌方面出實招，提高集團總部運行效率；守住保密國安信訪維穩底線，確保不發生惡性事件和系統性風險；完善“三維四類”督辦工作機制和目標任務穿透式管理機制，構建更加“科學、規范、簡約、高效”的監督管理閉環體系，為集團高質量發展保駕護航。
中交集團副總會計師、財務資金部總經理 彭陸強：
集團2025年上半年生產經營會意義深遠，聚焦“三個六”清晰新戰略、構建新機制、注入新動力、謀劃新作為、確定新目標、推動新發展，為今后一個時期的工作指明了前進方向、提供了根本遵循。財務資金部將深入貫徹落實會議精神，聚焦價值創造主線不動搖，透徹理解并運用“三個六”這個有機統一、系統科學的方法論，促進企業形成一張動態、平衡、勾稽完美的“資產負債表”，推動企業高質量發展。“六大導向”是“權益”，從權益結構分析思考企業戰略定位、業務結構、市場布局、預算目標等確保方向無偏；“六大永恒性戰略性問題”是“負債”，對負債端進行方向性、根本性的分析，找到破局的思路；“六篇大文章”是“資產”，持續優化資源、資產、資金結構，通過要素重組實現價值賦能。重點抓好以下工作：一是突出價值創造，圍繞“三高兩低三強”目標，開展經營現金流提升、成本領先、重大債務風險管控、虧損系統治理、財務數智攻堅“五大專項行動”，充分發揮財務五大功能作用，服務“五全四大五型”戰略，推動“五大價值”全面提升。二是加強科學管理，深化財務“334”工程建設，推動高質量財務管理體系轉型升維，落實“一切成本皆可控”管理要求，樹牢“過緊日子”思想，建立健全價值創造型穿透式成本管理體系，強化“預算穿透、監管穿透、考核穿透”，提升全面預算全方位覆蓋、全要素統籌、全過程管控、全員考核的管理能力。三是筑牢風險防控網，建強“六有”財務隊伍，深化“3688”履職能力建設，狠抓提質增效及化解財務風險專項，深化高質量發展指標體系運用，推動“業財融合、智慧監督”專項攻堅，做好數據資產全過程管理，深化財務共享、司庫、資金集中、“財務云”和資本運作與金融管理五大平臺協同。
設計咨詢事業部總經理，中交設計黨委書記、董事長，中咨集團黨委書記、董事長 崔玉萍：
中交集團2025年上半年生產經營工作會，舉旗定向，擘畫藍圖，為我們在新起點上開啟新征程指明了方向、凝聚了共識、鼓舞了信心、確立了行動指南。中交設計、中咨集團堅決貫徹落實集團半年工作會部署，緊緊圍繞“三個六”戰略框架，以新思路、新戰略、新部署為引領，科學統籌“十四五”規劃的傳承發展，順利鋪開“十五五”規劃新篇章。一是把牢導向之舵，校準改革發展的正確航向。牢牢把握高質量發展這一新時代的硬道理，將“六大導向”的深刻內涵貫徹融入企業改革發展和黨的建設各領域各方面各環節全過程，全方位提升價值創造能力，實現質的有效提升和量的合理增長。二是破解發展難題，夯實提能升維的治理底座。聚焦“六大永恒性戰略性問題”，始終堅持“央企姓黨、央企為國”這一最根本政治底色，在落實國家重大發展戰略上走在前，認真貫徹落實“三基三全四化”科學管理要求，聚焦核心能力提升，不斷深化數智化賦能、鍛造設計咨詢引領和全過程咨詢核心競爭力、突破產業鏈融合關鍵環節、引領高質量標準體系建設，加速構建差異化競爭優勢，持續鞏固核心競爭力，夯實發展根基。三是要抓牢執行落地，打通轉型升級的實效路徑。聚焦“六篇大文章”，淬煉“政治三力”，做實高質量黨建引領高質量發展，將“創新、綠色、數智、融合、可持續”五大核心理念貫穿始終，深化產業關鍵核心技術攻關，推動數字信息、低空經濟、綠色低碳等“戰新”業務發展，加快培育新質生產力，有力推動中交設計、中咨集團發展邁向更高質量、更可持續的新階段。
一公局集團黨委書記、董事長 韓國明：
集團2025年上半年工作會站位高遠、內涵深刻，以全新理念為未來發展舉旗定向、破解難題、激活全局，為我們下一階段工作提供了根本遵循和行動指南。一公局集團把學習貫徹落實會議精神作為當前首要政治任務，迅速統一思想行動，做到六個“轉變”、六個“走前列”，以高質量發展實績為集團貢獻一局力量。一是轉變發展理念，切實將思想統一到集團“三個六”總體部署上來，進一步強化干部考察和人才結構優化，提升各級治理能力，在解放思想、解放人、解放生產力上走前列；二是轉變發展方式，深化科研體制改革，加快融資成本優化、資產周轉提速、資本運作增效“三大突破”，大力推動“數智一局”戰略升級，奮力開拓綠色產業，在科技、金融、數智、綠色“四大轉型”上走前列。三是轉變發展結構，按照“五全四大五型”戰略需求，加快實施產業布局和專業化重組，堅持“全交通、全城市、全水、全綠色、全數字”五維協同，不斷優化資源與資本布局，在優化生產力與產業、市場與區域、資源與資本“三大布局”上走前列。四是轉變發展動力，加強新技術、新產品供給，加快推動向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變，加快海外體系建設升級，加快提升三級公司“走出去”能力，在“向新向海”上走前列。五是轉變管理方式，提升企業治理質效、項目管理質效、投資管理質效、合規建設質效，在“價值創造”上走前列。六是轉變生態文化，鞏固落實“四個以學”長效機制，健全“第一議題”制度，實施書記領航、專職副書記提質、黨建骨干強基、一局強音、幸福一局圓夢等工程，堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，在黨的建設上走前列。
中交建筑黨委書記、董事長 白著：
集團上半年生產經營工作會求真務實、提振信心、催人奮進，引發了中交建筑廣大干部職工的深度思考和廣泛共鳴，為中交建筑新階段新征程高質量發展指明了方向路徑。在集團“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略定位下，中交建筑員工思想統一、步調一致，走穩走好推進“清新工程”、打造“清新建筑”的奮進之路。一是堅定不移做大市場。把握城市業務新機遇，堅持策劃為先，塑造系統集成能力，圍繞“五全四大”優勢業務協同謀劃業務增量，聚焦“八網”集成融通構筑競爭新優勢，穩固存量、拓展增量。二是堅定不移做優效益。一方面狠抓提質增效，持續向深化自營、真招真采、預算設計、管理提升要效益；另一方面堅持現金為王，嚴守源頭關口，筑牢風險堤壩；強化過程攻堅，狠抓計量回款；精細“三金”管控，提升周轉效能。三是堅定不移做深改革。持續推進三級公司專業化建設，加快推進適應性改造，統籌抓好“四能”改革深化提升和全級次“三定”改革。四是堅定不移做精管理。狠抓“334”工程建設，持續提升品質建造、平安建造、綠色建造、數智建造、快速建造“五大建造水平”。五是堅定不移做實黨建。堅持以政治建設為統領，以融合黨建為抓手，以黨風廉政建設為保障，強政治生活之質、立選人用人之標、嚴制度執行之規，加快推動政治生態向清轉化。
公規院總經理 劉曉東：
中交集團2025年上半年生產經營工作會聚力謀遠、擎旗領航、務實重行、催人奮進，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”首要課題，形成了一系列高瞻遠矚的新思路、新共識、新措施，為公規院今后發展提供了有機統一、邏輯貫通的思想論、方法論。公規院作為集團設計咨詢板塊排頭兵之一，將以“六大導向”為指引，以“六大永恒性戰略性問題”為靶心，以“六篇大文章”為路徑，立足“三者”定位，在服務國家戰略和集團大局中勇擔使命。一是立足“產業鏈前端和高端的引領者”定位，持續強化高端智庫能力建設，發揮設計咨詢龍頭和布局作用，持續做強做優全生命周期一體化服務，深度參與交通強國建設、共建“一帶一路”、“雙碳”目標、城市更新等國家重大項目，以系統性解決方案助力支撐國家戰略落地。二是立足“行業技術創新的領導者”定位，強化創新驅動作用，用好兩個國家級創新平臺和多個集團級創新中心，圍繞國家重大工程和產業鏈自主可控，發揮設計咨詢靈魂作用，加大關鍵卡脖子技術攻關力度，圍繞戰新產業和未來產業加大前沿技術研究和儲備，推動“數字+交通”、綠色低碳等領域的戰新產業形成新增長優勢，在深海深地等領域推動技術成果向新質生產力轉化，構筑未來產業新藍圖。三是立足“全價值鏈增值的貢獻者”定位，強化樹立“以價值創造為核心”的服務理念，發揮設計咨詢牽引和放大作用，將設計咨詢技術優勢延伸至一體化綜合解決方案，深度融入集團產業鏈、價值鏈協同發展，助力集團“大產業”升級升維，“大海外”優質發展，形成新的核心競爭優勢。
中和物產總經理 侯巖峰：
集團2025年上半年生產經營工作會是一次凝心聚力、舉旗定向、催人奮進的重要會議。主要領導的講話和工作報告高屋建瓴、守正創新、求真務實、舉措有力，全面系統回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”重大課題，提出的一系列新理念、新戰略、新思路、新機制、新措施為集團今后高質量發展提供了清晰的頂層設計和路徑指引。中和物產作為集團所屬駐外企業，以海外資本、技術、人才、裝備（設備）、產業等優質資源的引進與融合為核心功能，以海外區域供應鏈集采、第三方市場合作、技術交流引進及高端管理培訓、境外融資、新業務拓展及新產業投資為核心業務，將在集團“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略指引下，為集團奮力書寫高質量發展新篇章做好全方位的服務和支撐。一是堅定信心、迎難而上，錨定目標任務不放松，全面完成年度任務和“十四五”目標。以釘釘子精神真抓實干，確保各項工作穩中有進、進中提質。二是科學系統開展公司“十五五”規劃編制，深刻準確把握集團戰略導向和行業發展趨勢，將提升“五個價值”及“創新、綠色、數智、融合、可持續”五大核心理念貫穿始終，將“三個六”戰略精準落實到“十五五”規劃中來。三是充分整合并發揮好中和物產的境外資源優勢，緊密圍繞“五全四大五型”領域，在高端裝備制造、科技創新合作、戰新產業拓展、海外市場協同、管理體系提升等方面為集團鍛長板、補短板、增動能，深耕日本市場的同時，持續夯實“五個平臺”建設，為集團做好“六篇大文章”提供服務與支撐。四是以“334”工程為核心抓手，持續提升企業管理水平。持續深化系統改革，釋放改革活力；圍繞“三高兩低三強”目標，全面加強科學管理，提升生產經營質效；突出財務價值創造，系統推進資產盤活、清欠化解、數智財務等重點工作落地見效；牢牢守住安全底線，構建“四位一體”的大風控體系。五是持之以恒縱深推進作風建設，著力營造風清氣正、擔當作為、干事創業的濃厚氛圍，切實把思想行動統一到集團部署上來，以“時時放心不下”的責任感、分秒必爭的緊迫感和“馬上就辦”的執行力抓緊抓實各項工作，以頑強拼搏、善作善成的實效為推動集團全面加快高質量發展貢獻更大力量。
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