7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
戰略運營部（改革辦公室）總經理（主任） 崔偉：
集團上半年生產經營工作會立足打好“十四五”收官戰、開啟“十五五”新篇章，聚力攀高向新、提質增效，深入闡述新時期公司高質量發展的目標方向、核心優勢、理念方法、實現路徑，從企業管理哲學的高度科學回答了建筑企業轉型升級的時代之問、發展之問，全面展現了中交集團的發展厚度、改革深度、轉型高度和實踐力度。“五全四大五型”科學總結中交集團新時期高質量發展核心定位，“五全”是看家本領，體現了“全要素、全鏈條、全周期”綜合優勢；“四大”是動能支撐，是差異化競爭優勢和動力引擎；“五型”是升級目標，是新時期高質量發展的轉型方向。“五全”定領域、“四大”增動能、“五型”繪藍圖，彰顯了中交集團作為交通基礎設施建設主力軍的核心價值。戰略運營部將遵循全方位、全過程、全生命周期工作理念，進一步強化戰略引領、深化改革賦能、增強價值創造，全面推動上半年生產經營工作會精神轉化為公司高質量發展的務實舉措和實現路徑，以更加有力有效、可感可及的系統性改革，助力公司開啟新時期高質量發展新篇章。一是提升戰略引領力。高站位謀劃公司“十五五”新時期發展藍圖，以“六大導向”舉旗定向，全面清晰公司戰略定位、目標方向、戰術打法，貫通戰略向戰術轉化鏈條，彌合戰略與策略“斷層”，消除規劃與執行“鴻溝”，實現戰略與業務深度聯動、規劃與計劃高度一致，構建戰略、計劃、投資、預算、考核一體聯動工作機制，打通戰略落地“最后一公里”。二是提升改革攻堅力。錨定“六大永恒性戰略性問題”，一體推動改革深化提升行動高質量收官與新一輪改革高水平謀劃，全面破解改革“中梗阻”，著力增強改革“清淤”“疏堵”“解難”“去痛”“健體”能力，以真刀真槍的改革為公司發展添活力、增動能。三是提升股權賦能力。堅持“投早”“投小”“投新”“投硬科技”，加快布局一批科技含量高、投資收益大、具有強賦能效應的股權項目。構建全生命周期股權管理工作體系，實現投得準、管得好、控得穩、退得順。四是提升管理穿透力。聚焦“全面加強系統科學管理”這篇大文章，推動公司管理體系重構、組織模式重塑，著力打造后端賦能、中端支撐、前端敏捷的現代化治理體系。一體推進機構壓減處置、虧損綜合治理和適應性組織建設，加快“小散弱”企業重組整合和協同發展，著力打造一批啟航企業、專精特新企業和龍頭引領企業。五是提升運營洞察力。深度挖掘運營監控數據分析和智慧決策價值，構建縱向貫通各層級、橫向聯動各部門的“T”字型戰略運營監控機制，建立戰略與運營一體、監控與分析同步、目標與舉措有效銜接的“大運營”體系，實現數據全面感知、風險動態揭示、執行實時糾偏，以運營監控廣度深度提升高質量發展成色底色。
工程管理部（供應鏈管理部、交通戰備辦公室）總經理（總經理、主任） 張千管：
中交集團2025年上半年生產經營工作會議，系統總結上半年工作，精準研判形勢挑戰，全面部署“十五五”攻堅任務，為我們錨定了方向、注入了動力。工作會上的講話求真務實、高屋建瓴，為我們全力沖刺年度目標提供了清晰的行動綱領，擘畫了高質量發展新篇章的宏偉藍圖。工程管理部全體干部職工深受鼓舞、倍感振奮，我們將堅決擁護會議各項決策部署，以最堅定的決心、最有力的行動，全力以赴抓好落實。下半年，將重點圍繞“六大導向”“六大問題”“六篇大文章”與“三基三全四化”，全面提升工程項目管理現代化能力。一是持續推進高質量項目管理體系建設，實現全要素全周期高質量項目管理；二是注重成本管控，開展企業定額建設，引領項目管理回歸價值創造本質；三是系統性開展項目虧損治理，剖析虧損問題根源，系統提升虧損治理成效；四是構建四級供應鏈管理架構，補全結構性短板，優化資源管理與配置體系；五是落實項目法人主體責任，防控履約風險；六是驅動裝備自主創新制造突圍，圍繞“五全四大五型”領域，加快設備更新及自主創新的力度，構筑企業的核心競爭優勢；七是彰顯國資央企的核心功能，強化交通戰備政治使命擔當。系統性夯實基層基礎基本功，以“三基”筑牢管理根基，用“三全”貫通價值鏈條，建“四化”提高整體管理效能。通過全面預算、全成本核算、全面績效考核的體系管理，實現價值創造的精益化和可視化，形成“強基固本－精準度量－持續改進”的閉環。使命如磐，重任在肩。我們必將戰略定力轉化為項目管理的定力，將美好希望轉化為精品工程成果，將價值創造轉化為實實在在的效益，奮力書寫新時期中交集團高質量發展更加璀璨的篇章。
中交集團海外業務總監，海外業務部（外事辦公室）總經理（主任） 唐橋梁：
集團2025年上半年生產經營工作會明確將“大海外”列為“四大”之首，對海外板塊發展寄予厚望，明確指出“具有強大的國際化競爭和布局優勢”“大海外要堅持走出去、走進去、融進去、充分一體化‘四步走’路線，以國際化業務增量對沖傳統業務下滑的挑戰”，為公司“十五五”海外高質量發展指明了方向。會議還提出，要健全海外優先發展機制，做好組織保障、資本賦能、考核激勵、薪酬分配、員工發展、人才引進“六個優先”，建立健全覆蓋國際商務、項目實施、資源配置等方面的“大海外”工作體系，確保優先發展戰略落地生根。面對海外復雜的形勢，海外業務部將積極應對世界之變、時代之變、歷史之變、科技之變、產業之變、競爭之變，按照“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，科學謀劃海外業務優先優質協同發展，高質量完成年度目標任務，確保“十四五”順利收官。深化國家戰略與政府高訪牽引、海外投資牽引、設計咨詢及技術牽引“三個牽引”，圍繞“產、融、信、智、技、運、服”七大要素，全力拓展新興業務，穩步提高境外優質資產比重。深入研究“五全四大五型”的海外適用場景，“一國一策”“一業一策”明確發展策略和實施路徑，緊盯重點區域和周邊國家強化市場開拓，積極推動標志性工程和“小而美”項目落地。研究建立“一平臺一院一局區域利益共同體”等機制，提升海外平臺公司之間、平臺公司與工程局院之間、產業鏈各業務板塊之間協同發展效能。充分發揮中交海外布局優勢，帶動產業鏈上下游“走出去”與“引進來”，推動國內國際資源要素“雙循環”，打造“一帶一路”標桿企業，確保國際工程承包商亞洲第一的絕對優勢，為公司高質量發展貢獻海外力量。
京津冀區域總部黨委書記、總經理 章始紅：
集團上半年生產經營工作會是一次凝聚共識、擘畫藍圖的重要會議，深刻回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的首要課題。京津冀區域總部將以本次會議精神為指引，緊扣京津冀協同發展國家戰略，全力將戰略部署轉化為區域高質量發展的實效。一是錨定“六大導向”，在服務國家戰略中彰顯京津冀擔當。我們將牢牢把握高質量導向與戰略導向，以“五全四大五型”全業態、全產業鏈、全布局等核心優勢，推動傳統基建向“綠色+數智”轉型。二是破解“六大永恒性戰略性問題”，以系統思維打開區域發展新局面。我們將立足區域特質，推動“三個轉變”：從“單點項目”向“全域協同”轉變、從“傳統基建”向“新質生產力服務”轉變、從“規模擴張”向“價值創造”轉變。三是謀實“六篇大文章”，以實干作風筑牢區域發展根基。強化黨建與經營深度融合，創新“黨建+協同”模式，將組織優勢轉化為市場開拓優勢；通過城市包保壓實市場開發責任，守好區域市場基本面；市場開發重心向“五全四大五型”領域拓展，爭取在區域內落地若干個具有中交特色、行業引領性的標桿項目；發揮區域總部多年堅持謀劃策劃重大項目的經驗優勢，從“五全”領域加強項目謀劃，加強項目專班建設；守牢安全底線，嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，協力打通安全生產“最后一公里”；深化廉潔教育，以“零容忍”態度維護品牌“五零”目標。
機電局黨委書記、董事長，車輛公司黨委書記、執行董事 王永強：
集團2025年上半年生產經營工作會立足新時代高質量發展謀篇布局，工作會上的講話既是動員令更是方法論，讓我們深感振奮、干勁倍增，“五個牢牢把握與堅持”“十大核心優勢”“六大瓶頸”“六大機遇”等系列部署，既破當下困局、又謀長遠發展，真正起到穩人心、強信心、明方向的重要作用。機電局作為集團機電產業鏈鏈長單位，深知使命在肩、責任重大；車輛公司將緊跟集團步伐，找準定位、凝心聚力，在時代變革中主動作為，在風險挑戰中勇開新局。一是強鏈升級，塑強核心硬實力。機電局將緊扣“六大機遇”，謀劃“十五五”戰略，做強智慧港航、軌道交通等傳統主業，拓展智慧城市、綠能低碳新賽道，聚焦“八網”集成，推進交能、交城、交數解決方案，把“突出價值創造”轉化為扎實成效。車輛公司將立足集團“五全四大五型”產業布局，構建“微電網+新能源載具+智能化數字化”新業態，強化“智能制造、智慧運營、機電交安、海外業務”能力，在服務集團戰略中鍛造獨特價值。二是聚勢創新，激活新質生產力。機電局將發力“全城市”領域，深耕韌性城市建設、民生服務升級及“中交好房子”智慧化改造，推動主業數智綠色升維，構建機電產業聯盟，布局新能源投資，力爭成為新能源產業鏈鏈長，探索“投融資+”模式，以創新破解“六大瓶頸”難題。車輛公司將錨定應用場景挖掘，強化新能源載具與微電網技術融合創新，聯動推進智慧化場景落地，為集團新質生產力培育注入車輛元素。三是全球布局，打造海外增長極。機電局將對標集團海外“六個優先”及國際化戰略，建強東南亞、中東區域中心，拓展中亞、非洲、美洲市場，聯動集團海外平臺，以“海外優先”打造價值創造新引擎。車輛公司將協同參與海外開拓，強化裝備服務與本地化運營協同，發揮裝備服務優勢，助力集團海外業務高質量發展。一分部署，九分落實。機電局與車輛公司將以“實干、簡約、高效、包容”作風狠抓集團部署落實落地，以“中交機電”與“中交車輛”的硬核實績，為集團高質量發展提供堅實支撐。
水規院黨委書記、董事長 邢佩旭：
中交集團2025年上半年生產經營工作會議圍繞“全面加快高質量發展”主線，系統構建“三個六”戰略框架，對下半年工作作出全面部署，為水規院走好高質量發展之路指明了方向、明確了路徑。在決勝“十四五”收官、科學謀劃“十五五”的關鍵時期，水規院將緊扣本次工作會精神，進一步強化擔當、主動作為，以更高站位融入中交發展大局，勇當踐行國家重大戰略的主力軍，爭做新時代創新驅動發展的排頭兵，更好發揮咨詢設計對集團全產業鏈的引領作用。以打造“三特五型”新水規院為核心，持續構建“六個一”發展體系，堅定不移“外拓市場、內聚合力，創新賦能、選賢任能”，全力寫好“六篇大文章”，加快“優質卓越”發展。一是聚焦“領”字把方向，不斷加強“政治三力”建設，將黨的領導融入公司治理各環節、全過程，寫好“全面加強黨的領導與建設”新篇章。二是聚焦“質”字提能級，在集團“五全四大五型”領域找準自身定位，持續鍛造并充分發揮水規院核心優勢，提升價值創造能力，寫好“全面加快高質量發展”新篇章。三是聚焦“活”字激動能，持續優化水規院治理機制，完善市場化機制，寫好“全面深化系統改革”新篇章。四是聚焦“新”字強驅動，持續完善創新體制機制，錨定關鍵核心技術攻關，加快創新成果轉化，系統培育新質生產力，寫好“全面加快創新與轉型”新篇章。聚焦“精”字固根基，全面落實“三高兩低三強”管理要求，以“334”工程為抓手，推動管理的科學化、規范化、精益化水平全面提升，寫好“全面加強系統科學管理”新篇章。六是聚焦“正”字樹新風，壓實管黨治黨“兩個責任”，健全全面從嚴治黨體系，鍛造高素質干部隊伍，構造多層次人才高地，優化科學用人機制，全面弘揚中交“爭先、實干、創新、協同、合規、廉潔”文化，寫好“全面塑造優秀文化與生態”新篇章。七十四載的水規院依然風華正茂，我們將繼續一起向前、向上，圖新、圖強，確保高質量完成全年任務和“十四五”規劃目標，為“十五五”良好開局打牢基礎。
一航院黨委副書記、總經理（主持全面工作） 陳夏波：
集團上半年生產經營工作會圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”提出了“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，會議主題鮮明、內容豐富、措施精準有力，為我們今后一個時期發展指明了方向、規劃了路徑、提供了遵循。一航院將深入貫徹集團會議精神，聚焦“引領現代綜合交通和城市高質量發展”的主責，發揮策劃咨詢牽引帶動作用，在推進傳統主業高端化、智能化、綠色化轉型升級和加快戰略性新興產業和未來產業布局“兩端發力”，厚植企業高質量發展基本盤，打造第二增長曲線。一是強化黨建引領。持續完善“第一議題”制度并推動全級次貫通，健全“四個以學”長效機制，以“四特五力”黨建品牌創建為載體，推動“七抓”工程見行見效。二是堅持“六大導向”。堅決落實集團“五全”產業領域部署，結合發展實際深化一航院港航業務鏈、海洋業務鏈、城鄉業務鏈、生態環保業務鏈、新智業務鏈五大核心領域戰略布局。三是聚焦經營創效。把開拓市場放在首要位置，強化市場精耕力度，積極謀劃“八網融合”項目，積極搶占轉型賽道，拓展“主業+”領域。統籌優化集約高效的市場開發體系，打造高效執行力經營團隊，提升經營攻堅能力。四是深化改革攻堅。扎實推進“科改示范行動”等專項行動，健全“業績導向、價值創造”鮮明的分配機制。落實“三基三全四化”工作要求，全面提升科學管理水平。五是強化風險管控。全面落實安全生產“十二個到位”，統籌做好生產經營、質量安全、應收賬款催收工作，筑牢發展安全屏障。六是抓好成果轉化。鞏固學習教育成果，以良好作風凝聚合力、激發動力，推動企業高質量發展。
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來源：戰略運營部（改革辦公室） 工程管理部（供應鏈管理部、交通戰備辦公室） 海外業務部（外事辦公室）
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