9月10日，中交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在成都組織召開(kāi)西南片區(qū)企業(yè)調(diào)研座談會(huì)。
調(diào)研組分別聽(tīng)取了4家單位的總體情況匯報(bào)、貫徹“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架的具體思路和有關(guān)意見(jiàn)建議，與各單位進(jìn)行了務(wù)實(shí)高效的溝通交流。
宋海良對(duì)被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了“一對(duì)一、精準(zhǔn)化”的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。他指出，西南片區(qū)是西部大開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等多個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略疊加的重要區(qū)域，片區(qū)內(nèi)企業(yè)要對(duì)標(biāo)“五全四大五型”新中交戰(zhàn)略部署，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)干部職工的殷切期望，持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
宋海良強(qiáng)調(diào)，西南片區(qū)企業(yè)要全面貫徹“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，重點(diǎn)做好“六個(gè)強(qiáng)化”。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。要堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)黨委決策部署，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。二要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。要提升“含金量”，改善核心指標(biāo)；要提升“含新量”，培育具有行業(yè)影響力和控制力的新增長(zhǎng)極；要提升“含綠量”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底色；要提升“含數(shù)量”，構(gòu)建“數(shù)字中交”新優(yōu)勢(shì)。三要強(qiáng)化改革賦能。要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，完善市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；要加快打造適應(yīng)性組織，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)適配”；要切實(shí)增強(qiáng)改革獲得感，推出一批見(jiàn)效快、示范性強(qiáng)的改革舉措。四要強(qiáng)化管理創(chuàng)效。要增強(qiáng)管理的前瞻性，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能、增長(zhǎng)模式、管理方式“三重變革”；要增強(qiáng)管理的系統(tǒng)性，推動(dòng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化邁進(jìn)；要增強(qiáng)管理的閉合性，狠抓重大任務(wù)落實(shí)閉環(huán)、項(xiàng)目管理閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)。五要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)全綠色、全數(shù)字、交能融合等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)；要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，打造發(fā)展新模式；要加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以“協(xié)同+融合+創(chuàng)新”拓展業(yè)務(wù)增量；要加快完善區(qū)域布局，把握“四條基準(zhǔn)線”；要加快鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握六大核心要素。六要強(qiáng)化系統(tǒng)重塑。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，緊抓關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵支撐“三個(gè)關(guān)鍵”；要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四力”建設(shè)；要淬煉扎實(shí)過(guò)硬工作作風(fēng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)敏珠勒、楊志超及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，西南區(qū)域總部、中交長(zhǎng)江建設(shè)、西南院、中交西部投資四家單位班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。
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