9月18日至19日，中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南對公司在廣西三個重點項目開展安全生產“雷霆行動”帶班檢查。
張炳南一行實地檢查了二航局平陸運河馬道樞紐項目、一公局南寧中交公園學府項目及“兩港一區”項目，對各項目安全生產、施工組織、標準化建設等方面工作提出要求。他指出，要堅決落實國務院國資委“雷霆行動”工作部署和公司安全生產“十二個到位”要求，以系統治理思維構建長效機制，真正實現“遏事故、保安全、促履約”有機統一。
受中交集團黨委書記、董事長宋海良委托，張炳南在二航局平陸運河馬道樞紐項目建設現場組織召開公司安全生產“雷霆行動”中期推進會暨項目現場調研座談會。
張炳南強調，習近平總書記高度重視安全生產工作，作出一系列關于安全生產的重要論述，一再強調要統籌發展和安全，公司上下要認真學習領會、深入貫徹落實。要準確把握國務院國資委安全生產“雷霆行動”工作要求，按照公司安全生產“十二個到位”要求，全面審視自身安全生產存在的堵點、盲點，全面強化高質量項目管理，構建“體系安全、本質安全”型世界一流企業。
張炳南要求，要以“雷霆之威”推動認識到位，將“嚴的基調”貫穿到項目管理全周期、全要素、全過程；以“雷霆之力”狠抓責任落實，按照“簡約、高效、好用”原則，建立嚴格的制度體系，將安全生產責任覆蓋到各級組織、各級領導、全體職工；以“雷霆之勢”全面排查到位，建立覆蓋生產經營全過程的“3-2-3”風險防控體系，圍繞“風險、隱患、事故”三個鏈條各環節制定監督舉措；以“雷霆之效”監督問責到位，嚴格落實“五位一體”追責問責機制，用好事故和重大隱患“一件事”全鏈條分析方法，做到精準追責。要抓好體系落地“強效能”，以“334”工程為核心，筑牢項目科學管理的基礎；抓好提質增效“強履約”，緊緊圍繞“現場就是市場”“現場就是戰場”的經營管理理念，著力強化項目履約全過程管控；抓好關鍵舉措“強支撐”，加快項目管理一體化平臺建設，系統加強分包管理，加快構建“綠色、安全、穩定、自主可控”現代供應鏈體系；抓好項目監管“強合力”，追根溯源查找項目虧損原因，從根本上消除項目虧損。要以習近平總書記關于平陸運河建設的重要指示為引領，全過程打造平陸運河標桿工程，在高站位實施項目建設上做示范，堅持履約為本、效益為根、品質為基、品牌為先，打造具有引領性、開創性、示范性的標桿工程；在高質量提升科學管理上做表率，打造與世界一流企業相匹配的一流項目管理能力。
中交集團黨委常委、副總經理陳重，中國交建黨委委員、副總裁楊志超，公司總部有關部門負責人和單位負責人參加活動。
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來源：QHSE部、二航局 | 一公局集團
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