自8月以來，中交集團黨委書記、董事長宋海良持續深入基層，連續走訪并調研多個區域內單位的經營與發展情況。繼前期一系列密集區域調研后，宋海良一行于9月11日至12日前往廣州和深圳，組織召開了粵港澳大灣區和海南片區企業調研座談會，進一步了解相關單位的生產經營狀況，統籌指導區域業務高質量發展。
調研組分別聽取了7家單位的總體情況匯報、貫徹“三個六”戰略框架的具體思路和有關意見建議，與各單位進行了務實高效的溝通交流。
宋海良對被調研企業進行了“一對一、精準化”的點評與指導。他指出，粵港澳、海南片區是粵港澳大灣區建設、海南自貿港建設等多個國家戰略疊加的重要區域，片區內企業要對標“五全四大五型”新中交戰略部署，對標高質量發展要求，對標干部職工的殷切期望，持續頑強奮斗，為集團高質量發展貢獻更大力量。
宋海良強調，粵港澳、海南片區企業要全面貫徹“三個六”戰略框架，重點做好六方面工作。一要全級次推動黨的全面領導與黨的建設取得新實效。要全面提升“政治三力”，堅定不移貫徹集團黨委決策部署，以“三個六”戰略框架校準發展航向；要做實業績和指標，堅定不移完成年度任務目標。二要加快推動高質量發展邁上新臺階。要堅守正確業績觀，提升高質量發展“含金量”；要強化創新鏈與產業鏈深度融合，提升高質量發展“含新量”；要將可持續發展理念貫穿發展全過程，提升高質量發展“含綠量”；要堅持“四化”協同集成、一體推進，提升高質量發展“含數量”。三要持續推動系統性改革取得新突破。要堅定市場化改革方向，推動一攬子改革舉措落地見效；要打造適應性組織，構建契合“五全四大五型”戰略框架的組織體系、人才隊伍、運行機制；要增強改革獲得感，實事求是抓改革。四要扎實推動科學管理實現新提升。要深刻把握“戰略決定方向”法則，增強管理的前瞻性；要深刻把握“思路決定出路”法則，增強管理的系統性；要深刻把握“執行力決定成敗”法則，增強管理的閉合性。五要加速推動創新與轉型取得新進展。要加快培育新質生產力，加大政策賦能；要加快轉變經營方式，剛性執行“三個嚴禁”；要加快優化產業布局，加速拓展新賽道、新業態、新模式；要加快完善區域布局，把握“四條基準線”；要加快鍛造核心競爭力，培育核心團隊、核心技術、核心能力、核心市場、核心盈利模式、核心品牌文化“六大核心要素”。六要全力推動政治生態和發展環境展現新氣象。要縱深推進全面從嚴治黨，重塑發展環境和政治生態；要加強領導班子“四力”建設，建立干事履職檔案、成事創效檔案“雙檔案”；要淬煉扎實過硬工作作風，全方位提升執行力。
公司領導陳重、楊志超及相關部門負責人，粵港澳區域總部、海南區域總部（中交海投）、深圳總部（中交華南建設）、四航局、廣航局、四航院、中交城投7家單位班子成員參加調研座談會。
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來源：辦公室
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